做leader是要學習及講求方法。

基本上你不可能要求手下人跟你同一水平幹活，但是你可以要求及設定目標讓他們達成。把責任劃分清楚，歸誰的誰就得負責搞定。你所負責向上溝通的部分你就要常常去盯，利用可能的管道反應意見及問題。

要就事論事，不能帶個人情緒，不然有理也變成無理了。