我的和一個印度同事在鬥爭種成長的經曆
有一個小印同事，最近在一個項目上合作。我跟他不是同組的，各自report to不同的老板。在項目上需要合作。這個人工作時間不是很長，但是很想做lead。這次因為比他更合適的人都已近在做別的項目，所以隻好用他。他自己也知道自己並不ready，所以他很sensitive。比如一旦問到他工作的問題，如果他認為你在question他的能力。加上這個人教養比較差。有時說話很不professional，很rude。
我也有其他印度同事。都是很不錯的人。有野心不是壞事，想當lead也是好事。我認為到了一定的程度，技術上的經驗積累到一定程度，應該做lead，帶新人。但是大家都是很professional的。做該做的事。說該說的話。有時問他一個很普通的問題，他會說：“why do you need to know”?
他還有一個很不好的習慣，可能我們中國人也會犯。就是用禮貌用語不是很好。比如請別人做事不向美國人那樣加please，或者是用問話的方式。所以聽起來像是在命令別人。我聽了總是很反感。同時提醒自己不要犯同樣的錯誤。
這個人不是個壞人。對人可以很熱情友好。但是主要問題是教養比較低，像是街上的潑皮。有一次我聽到他跟另一個人抱怨一個人，什麽粗口都說的出口。
還有一個可能是印度人的通病。他當著領導不管同意不同意都是很積極的同意，但是可以當領導一關門就直接改口。我幾次給他搞得目瞪口呆。後來我才意識到，這是他們印度的習慣思維。就是說說他們認為當著領導就是要同意。因為領導是權威。權威是不願意被challenge的。這就是為什麽我們老中看不慣印度人當麵一套，背後一套的原因吧。
我從來沒有跟這種人打過交道。幾次給他氣得夠嗆。我很注意不會跟同事說別人的壞話。但是開始跟他打交道時，out of frustration, 我曾經跟幾個同事抱怨過他。估計是為了聽到別人跟我會有同樣的意見。但是我意識到這樣子也會hurt我的image.
不管怎樣，工作還是要做，我必須要跟他合作。他做的事情還不到要搞到他的老板的地步。 而且沒有人會聽你抱怨這個人怎麽沒有教養。而且跟他低到同一個level對我難度也比較大。如果在公司想做到高的位子，soft skill是很重要的, 就是說有能力跟各種各樣的人打交道。我相信他做事不professional不是隻有我一個人看得見。我就全當和他打交道是鍛煉自己, 提高自己的一個機會。不是有人說，你的朋友不會幫到你很多，但是你的競爭對手幫你很多。還有keep your friend close, your enemy closer嗎？
