一些決策管理上的問題

被買了嘛肯定要求GROWTH，花了幾個米找總部研發（實際上是分成小塊OUTSOURCE）了一個產品，現在問題多多；招人沒招到合適的，花很多時間做一個不賺錢的產品，賺錢的重頭換代產品遲遲不做，因為那個不賺錢的沒做出來投入時間又太多無法JUSTIFY；很多員工被UNDERPAID，基本一有機會就走人，但地方又偏僻，所以招人也難；領導不會當老大，有問題就抓手下頂罪；搞一言堂，弄自己熟人孩子進來實習，連麵試都不會走一下。