這個係列原本沒有準備寫“幸運”，因為，我從不相信“Luck"，就像我從來不買彩票一樣。
一是因為，我相信“隻有流淚撒種的才會歡呼收割”。二是因為，我不願意讓這種“萬一”，“捷徑”的思想轄製我，使自己墮落成為一個眼高手低的“白日夢者”（daydreamer)。但是，從大家的留言裏，我隱隱約約地讀出我“幸運”的影子，所以，我決定加寫一個“幸運”的專題。
一是因為，我相信“隻有流淚撒種的才會歡呼收割”。二是因為，我不願意讓這種“萬一”，“捷徑”的思想轄製我，使自己墮落成為一個眼高手低的“白日夢者”（daydreamer)。但是，從大家的留言裏，我隱隱約約地讀出我“幸運”的影子，所以，我決定加寫一個“幸運”的專題。
先舉個小例子。我曾修過一門Effective BusinessWriting的課，我的老師講過一句話，她說“If you have language, you have everything;if you don't have language, you havenothing"。其實，這句話是在說：一個人的未來和前途是和她/他駕馭語言的能力密切相關的。從那一天開始，我就立誌要啃下英語這塊最讓我頭痛的骨頭。
但什麽是“掌握了英文”的標準？這個也許是一個見仁見智的問題。但是，在職場，不但要求一個人要會聽，會說，會寫，而且還要能說的得體，說的能化幹戈為玉帛，寫的能說服別人，不是因為你的“權力"“職位”讓別人"服了U",而是你“有效的溝通"讓別人不得不心服口服。
所以，十年如一日，無論在哪個職位，我的同事，無論級別高低，都是我的英文老師。我明確地告訴他們，我要向他們每一個人學英語。我聽不明白，就請他們寫下來。如果我還不明白，我會請他們造一個句子幫助我明白。我的每一位老板，在和我第一次麵談的時候，都會接到我的邀請作我的英文“教練”。我的每一個Presentation都會邀請同事/老板過目。然後，我會在家對著鏡子練N遍以後，在“上場”前再和老板“彩排”。而且，我把“講演”的訓練寫在我每一年的個人職業計劃中，所有的機會我都會爭取。我一直保留著和Lisa學英文時養成的隨身帶一個小筆記本的習慣。每天，我都會記下別人講的好句子，記下廣播裏聽來的好段子。我還保持每年買一本字典的“惡習”，為的是讓自己知道每一年出來的“新”詞兒，和被賦予了與時共進的“新”意“舊”詞兒。
但什麽是“掌握了英文”的標準？這個也許是一個見仁見智的問題。但是，在職場，不但要求一個人要會聽，會說，會寫，而且還要能說的得體，說的能化幹戈為玉帛，寫的能說服別人，不是因為你的“權力"“職位”讓別人"服了U",而是你“有效的溝通"讓別人不得不心服口服。
所以，十年如一日，無論在哪個職位，我的同事，無論級別高低，都是我的英文老師。我明確地告訴他們，我要向他們每一個人學英語。我聽不明白，就請他們寫下來。如果我還不明白，我會請他們造一個句子幫助我明白。我的每一位老板，在和我第一次麵談的時候，都會接到我的邀請作我的英文“教練”。我的每一個Presentation都會邀請同事/老板過目。然後，我會在家對著鏡子練N遍以後，在“上場”前再和老板“彩排”。而且，我把“講演”的訓練寫在我每一年的個人職業計劃中，所有的機會我都會爭取。我一直保留著和Lisa學英文時養成的隨身帶一個小筆記本的習慣。每天，我都會記下別人講的好句子，記下廣播裏聽來的好段子。我還保持每年買一本字典的“惡習”，為的是讓自己知道每一年出來的“新”詞兒，和被賦予了與時共進的“新”意“舊”詞兒。
我之所以舉上麵的例子是想說，雖然，過去別人“托福”考600分的時候我隻考345分，但是，我絕不可能，職場也沒有這樣的“幸運”讓我可以憑著345分的水平一路平穩直上。職場的現實是，你必須要“達標”，這個“標準”不會因你是“移民”，“英語是二外”而降低。其實，更“殘酷”的現實是，你隻有“超標”才能彌補“有口音”等類型的“先天不足”。2004年，我翻譯的英文小說在香港國際圖書展出版了，那一刻，我沒有什麽“狂喜”，因為那是我流淚撒種的果實。但是它更堅定了我“沒有什麽是不可能的”的信念。
常常聽到朋友抱怨自己的老板，也常常聽到別人對我說：“你很幸運，你的老板怎麽都那麽好？你們的公司文化為什麽那麽好？”。每當麵對這樣的發問，我不知該如何回答，隻能是“嫣然”一笑。其實，世界上的老板都是一樣的，世界上的公司也都是一樣的，都是請你來幹活出力的。常有人問我他/她應該學什麽的問題。我會先問：“你為什麽選擇學這個?",大多數的人都是說“因為這個好找工作”，“因為我認識的張三，李四，王五都是學這個找到XXX萬的工作了”。我隻能說：“好吧，你也去學吧”。
其實，再難找工作的專業，如果有一個機會可能就是你的，再好找工作的專業，有一個無法找到工作的人也可能就是你。不是你學什麽決定你的命運，而是“你是誰”決定你的命運。同樣，老板和公司是一樣的道理，我的老板不都是Mr.Nice,而且，一開始“善”的也不多。但是，那不是我關心的問題，別人如何是我無法掌控的。我所關心的是我願不願意，及能不能和不同的人合作？
我的每一任老板和我第一次交談的時候，甚至在麵試的時候，我都會問他/她的管理風格是什麽？這樣，我起碼知道該如何處理關係和知道界限在哪裏。和老板的相處好像一場婚姻，如果你不願意workout，結局就是離婚。但在我的字典裏壓根兒沒有和老板”離婚”這個詞。所以，在這個前提下，再難纏的事兒一定都可以化“咒詛”為祝福。
有一點要切記：老板首先是人，人的共性不分顏色。要想人對己如何，先要舍己對人如何。
其實，再難找工作的專業，如果有一個機會可能就是你的，再好找工作的專業，有一個無法找到工作的人也可能就是你。不是你學什麽決定你的命運，而是“你是誰”決定你的命運。同樣，老板和公司是一樣的道理，我的老板不都是Mr.Nice,而且，一開始“善”的也不多。但是，那不是我關心的問題，別人如何是我無法掌控的。我所關心的是我願不願意，及能不能和不同的人合作？
我的每一任老板和我第一次交談的時候，甚至在麵試的時候，我都會問他/她的管理風格是什麽？這樣，我起碼知道該如何處理關係和知道界限在哪裏。和老板的相處好像一場婚姻，如果你不願意workout，結局就是離婚。但在我的字典裏壓根兒沒有和老板”離婚”這個詞。所以，在這個前提下，再難纏的事兒一定都可以化“咒詛”為祝福。
有一點要切記：老板首先是人，人的共性不分顏色。要想人對己如何，先要舍己對人如何。
我不相信“幸運”，我隻相信“恩典”。職場沒有捷徑，屬於你和他的機會是均等的，但隻有預備好的人才能得到。
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