一是因為,我相信“隻有流淚撒種的才會歡呼收割”。二是因為,我不願意讓這種“萬一”,“捷徑”的思想轄製我,使自己墮落成為一個眼高手低的“白日夢者”(daydreamer)。但是,從大家的留言裏,我隱隱約約地讀出我“幸運”的影子,所以,我決定加寫一個“幸運”的專題。
但什麽是“掌握了英文”的標準?這個也許是一個見仁見智的問題。但是,在職場,不但要求一個人要會聽,會說,會寫,而且還要能說的得體,說的能化幹戈為玉帛,寫的能說服別人,不是因為你的“權力"“職位”讓別人"服了U",而是你“有效的溝通"讓別人不得不心服口服。
所以,十年如一日,無論在哪個職位,我的同事,無論級別高低,都是我的英文老師。我明確地告訴他們,我要向他們每一個人學英語。我聽不明白,就請他們寫下來。如果我還不明白,我會請他們造一個句子幫助我明白。我的每一位老板,在和我第一次麵談的時候,都會接到我的邀請作我的英文“教練”。我的每一個Presentation都會邀請同事/老板過目。然後,我會在家對著鏡子練N遍以後,在“上場”前再和老板“彩排”。而且,我把“講演”的訓練寫在我每一年的個人職業計劃中,所有的機會我都會爭取。我一直保留著和Lisa學英文時養成的隨身帶一個小筆記本的習慣。每天,我都會記下別人講的好句子,記下廣播裏聽來的好段子。我還保持每年買一本字典的“惡習”,為的是讓自己知道每一年出來的“新”詞兒,和被賦予了與時共進的“新”意“舊”詞兒。
其實,再難找工作的專業,如果有一個機會可能就是你的,再好找工作的專業,有一個無法找到工作的人也可能就是你。不是你學什麽決定你的命運,而是“你是誰”決定你的命運。同樣,老板和公司是一樣的道理,我的老板不都是Mr.Nice,而且,一開始“善”的也不多。但是,那不是我關心的問題,別人如何是我無法掌控的。我所關心的是我願不願意,及能不能和不同的人合作?
我的每一任老板和我第一次交談的時候,甚至在麵試的時候,我都會問他/她的管理風格是什麽?這樣,我起碼知道該如何處理關係和知道界限在哪裏。和老板的相處好像一場婚姻,如果你不願意workout,結局就是離婚。但在我的字典裏壓根兒沒有和老板”離婚”這個詞。所以,在這個前提下,再難纏的事兒一定都可以化“咒詛”為祝福。
有一點要切記:老板首先是人,人的共性不分顏色。要想人對己如何,先要舍己對人如何。
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