俗話說:如果一件事出現一次，那是偶然，出現兩次，那是緣分，如果出現三次，就一定是一件要好好思考和重視的事了。我過去在職場和各級管理人員的談話中，有一個詞就是這樣一而再，再而三的出現，一次又一次地被提起，那就是“導師”或“指導者”（Mentor)。
Mentor這個詞源於希臘神話，Mentor是傳說中智勇雙全的英雄奧德修斯的朋友。奧德修斯出征特洛伊戰爭前，便把他剛出生的兒子托付給Mentor來管。這一管就是二十年，Mentor不但陪伴奧德修斯的兒子長大成人，更教導訓練他成為和他父親一樣的英雄。
今天，Mentor在職場之所以關鍵，它不僅是說你需要找一個師傅給你傳授他多年的職場經驗,更重要的是說這位導師能像朋友一樣督導你，為你量身定做你的職業計劃，定期檢查你的進度，及時給你提供反饋和建議。這個人還能將他的Network(人脈網）無私地和你分享，並且幫助你建立自己的"人脈"，發現和建立適合自己的團隊。
乍聽起來有點兒像搞“政治”。其實，在任何一個公司，越往“上”走，越講“關係”，越注重“關係”，也越維護“關係”。因為，隻有和睦的團隊，才可以同心的朝同一個目標努力。從技術上來講，每個人都有可能被訓練成為某一個行業的“專家”。但是，要成就大事，需要的不是個人式的技術英雄，而是需要忠心的，不棄不離的，有共同方向，共同目標，共同價值，彼此配搭的團隊。需要的是願意通過合作成就同伴的品質。
雖然，我聽Mentor這個詞都快出耳繭了，但是，我一直也沒覺得自己有必要一定要找一個導師。因為，我對權力沒興趣，更不想成為職場女強人。但是去年，我突然發現，即使我不想再往上高攀，我還是需要職場導師。因為，我畢竟還在職場，還是想幹出點兒事，還是想改變，還是想在自己有興趣的事上有所影響。我還是需要熟知企業文化，需要知道如何與別人有效的合作，需要學習如何得當地處理各種各樣的，錯綜複雜的關係。為了更有效的合作，也需要建立自己的人脈。但是，要找到適合自己的導師實在不是一件容易的事兒，先不說顧及麵”怕被拒絕。就說放眼望去那麽多的人，你怎麽知道誰是你的“伯樂”呢？
“談談你的計劃吧？”，頂頭上司問
“很好，我怎樣可以幫助你實現你的計劃呢？”頂頭上司又問？
“Mentor，我需要一位導師，一位根據我的現狀可以指導我的導師”我回答
“你心目中有什麽人選嗎？”頂頭上司問
“沒有”我很誠實地回答
“你不介意的話，我可以給你推薦幾個人”頂頭上司很認真的樣子
“好，太好了”我有點兒沒想到會是這樣
“我先和這兩個人打個招呼，一周之內，你要發正式的邀請信”頂頭上司來真格的了。
“邀請信？我，我，該怎麽寫呢？”我沒想到要這麽正式
“寫你希望從他們那裏學到什麽？寫你的目標是什麽？寫你需要他們如何督導你？寫你想多久和他們會麵一次……”頂頭上司一邊說，我一邊狂記筆記
“如果你願意的話，可以先發給我，我幫你斟酌一下措辭”頂頭上司一說這話，我就心裏踏實多了。
就這樣，我的兩位導師，一位是在公司人事部有28年經驗的高級主管，另一位是我們部門的第二把手。這兩個人，一個人對我的訓練在“領導藝術”，另一個人對我的訓練在“溝通技巧”。這樣，不知不覺過了半年，突然有一天，我的老板找我說：公司有一個給“少數族裔”的Mentor項目，目標是培養高級管理人才，我們部門有一個名額，頂頭上司想知道我有沒有興趣參加。老板神秘兮兮地說：“這可是推薦才能進的哦”。我問：“大老板為什麽會推薦我呢？”，老板說：“因為你符合條件，但更重要的是他說你“想”要，而且也努力“找”。
在職場，個人的敬業和努力是“起碼”的。但是，你還是需要個人的“導師”。
“千裏馬”需要“伯樂”，“良師益友”永遠都是人生的“加分”。
在職場，你需要導師，需要能“點石成金”的人塑造你，使你的潛質能最大限度地發揮出來。
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Mentor這個詞源於希臘神話，Mentor是傳說中智勇雙全的英雄奧德修斯的朋友。奧德修斯出征特洛伊戰爭前，便把他剛出生的兒子托付給Mentor來管。這一管就是二十年，Mentor不但陪伴奧德修斯的兒子長大成人，更教導訓練他成為和他父親一樣的英雄。
今天，Mentor在職場之所以關鍵，它不僅是說你需要找一個師傅給你傳授他多年的職場經驗,更重要的是說這位導師能像朋友一樣督導你，為你量身定做你的職業計劃，定期檢查你的進度，及時給你提供反饋和建議。這個人還能將他的Network(人脈網）無私地和你分享，並且幫助你建立自己的"人脈"，發現和建立適合自己的團隊。
乍聽起來有點兒像搞“政治”。其實，在任何一個公司，越往“上”走，越講“關係”，越注重“關係”，也越維護“關係”。因為，隻有和睦的團隊，才可以同心的朝同一個目標努力。從技術上來講，每個人都有可能被訓練成為某一個行業的“專家”。但是，要成就大事，需要的不是個人式的技術英雄，而是需要忠心的，不棄不離的，有共同方向，共同目標，共同價值，彼此配搭的團隊。需要的是願意通過合作成就同伴的品質。
雖然，我聽Mentor這個詞都快出耳繭了，但是，我一直也沒覺得自己有必要一定要找一個導師。因為，我對權力沒興趣，更不想成為職場女強人。但是去年，我突然發現，即使我不想再往上高攀，我還是需要職場導師。因為，我畢竟還在職場，還是想幹出點兒事，還是想改變，還是想在自己有興趣的事上有所影響。我還是需要熟知企業文化，需要知道如何與別人有效的合作，需要學習如何得當地處理各種各樣的，錯綜複雜的關係。為了更有效的合作，也需要建立自己的人脈。但是，要找到適合自己的導師實在不是一件容易的事兒，先不說顧及麵”怕被拒絕。就說放眼望去那麽多的人，你怎麽知道誰是你的“伯樂”呢？
“談談你的計劃吧？”，頂頭上司問
“很好，我怎樣可以幫助你實現你的計劃呢？”頂頭上司又問？
“Mentor，我需要一位導師，一位根據我的現狀可以指導我的導師”我回答
“你心目中有什麽人選嗎？”頂頭上司問
“沒有”我很誠實地回答
“你不介意的話，我可以給你推薦幾個人”頂頭上司很認真的樣子
“好，太好了”我有點兒沒想到會是這樣
“我先和這兩個人打個招呼，一周之內，你要發正式的邀請信”頂頭上司來真格的了。
“邀請信？我，我，該怎麽寫呢？”我沒想到要這麽正式
“寫你希望從他們那裏學到什麽？寫你的目標是什麽？寫你需要他們如何督導你？寫你想多久和他們會麵一次……”頂頭上司一邊說，我一邊狂記筆記
“如果你願意的話，可以先發給我，我幫你斟酌一下措辭”頂頭上司一說這話，我就心裏踏實多了。
就這樣，我的兩位導師，一位是在公司人事部有28年經驗的高級主管，另一位是我們部門的第二把手。這兩個人，一個人對我的訓練在“領導藝術”，另一個人對我的訓練在“溝通技巧”。這樣，不知不覺過了半年，突然有一天，我的老板找我說：公司有一個給“少數族裔”的Mentor項目，目標是培養高級管理人才，我們部門有一個名額，頂頭上司想知道我有沒有興趣參加。老板神秘兮兮地說：“這可是推薦才能進的哦”。我問：“大老板為什麽會推薦我呢？”，老板說：“因為你符合條件，但更重要的是他說你“想”要，而且也努力“找”。
在職場，個人的敬業和努力是“起碼”的。但是，你還是需要個人的“導師”。
“千裏馬”需要“伯樂”，“良師益友”永遠都是人生的“加分”。
在職場，你需要導師，需要能“點石成金”的人塑造你，使你的潛質能最大限度地發揮出來。
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