【職場入門】博士畢業要管人，請聽山民龍門陣

九十七大因事請假，今天補個作業。關於管人的書籍汗牛充棟，山民談一點自己的體會，再推薦幾本書。

管人有三方麵：

（一）管事

（１）具體的事(tasks): 這個簡單。無非是布置任務,監督落實,糾正偏差,驗收總結。記住在你這裏，活是手下幹。但在你老板那裏，出了問題你要負責任，不能推給下屬。比如說，王立軍去領館，薄熙來下台。

〔２）一係列有關聯的事（projects)：這個麻煩一點，叫項目管理。推薦一本書（也是美國國家標準）。

A Guide to the Project Management Body of Knowledge: (Pmbok Guide,4e)  

  

（３）全局的事(processes and practices,systems and tools)：你們的工作流程，係統和工具，規章製度是否高效省時，與時俱進？也推薦一本書。

Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution (Collins Business Essentials) by Michael Hammer 

 

（二）管人

（１）鼓勁（motivating)：要讓手下一天不幹活心裏發癢。一日不見你如隔三秋。

〔２）培養（career development)：要給手下創造和爭取學習，培訓，長才幹的機會。

（３）獎懲（carrots and sticks): 有成績要獎勵，出軌的行為要懲罰。關鍵是標準要統一，一碗水端平。

以下是一本入門書。

Successful Manager's Handbook (DK Essential Managers) by Moi Ali, George P. Boulden, Terence Brake and Robert Heller  

 

（三）管自己

在管別人的同時，也要把自己管好。不然的話，在你的英明領導下，你的下屬有一天會成為你的老板。變成輪流坐莊了。

也推薦兩本書。

The 7 Habits of Highly Effective People by Stephen R. Covey  

Formats		Price
Kindle Edition		$0.00	(read for free)

 

 

The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow You by John C. Maxwell