大老板先跟小老板在會議室裏商量了十五分鍾，然後邀請我加入。
會議在親切友好的氣氛中開始，大老板小老板我三個人笑嘻嘻的討論我兒子即將出生的各種狀況。
進入正題後，大老板主持發言，讓我先回顧過去六個月的工作情況，小老板再說對你的評價。然後我們一起展望未來六個月的展望。
我說對過去六個月沒啥可說的，就是還好。
小老板馬上接著說，我對你的表現也還滿意。我對你未來六個月的工作安排是甲乙丙；你曾經要求轉向市場推廣工，我個人認為不太可行。
我說：我認為自己還是可以在市場推廣方麵做一些事情的，這是我的市場推廣計劃。（啪，拍出一張紙）
小老板：你怎麽能不按會議議程來呢，應該是你說完了，我再說。我說完，你就不能發言了，這個會議應該結束了。
我說：大老板說的是讓我發言討論過去的六個月，然後你發言，最後一起展望六個月。我還沒展望未來呢，是你講話講太快了，而不是我沒有遵守會議議程啊。
小老板明顯沒有準備到這一手，有點慌亂，拿過我的市場推廣計劃之後，開始說：這個本來就是我要做的，那個也是我要做的。blabla。
大老板沉思了一下，說：你為什麽要做往市場方向轉呢？
我說：我喜歡這個問題，（啪，又拍出一張紙），我的原因已經列在上麵了。
大老板又沉思了一下：我們需要重新討論這個事情。兩個星期之後重新開會。
我對小老板說：我沒什麽要說的話了，你還好吧，我不是故意的哦，我沒想到你會講得那麽快。
小老板：嗯，看起來我們對於會議議程有不同的理解。。。。。
總體來講，小老板提前跟大老板匯報了我的動向，大老板也傾向於相信小老板，但是由於我做了充分的準備，所以打亂了他們的計劃。
不過雖然我提出了具體的計劃，他們否定的可能性依然很大。所以我還是會做好跳槽的準備的。哇哢哢。
