最近在工作中遇到的狀況，請各位幫看看，提一些建議。在此多謝了！先介紹一下涉及的人物：我;我的supervisor A (不是專業出身，技術也不懂，一女的，離婚，無小孩)，坐我後麵象間諜似的監視我的一舉一動再向B回報;
(采用特務統治, 比較少見)
B是A的頭兒也是我的部門經理。 我也算是部門的骨幹之一，對部門的business憑良心說是有貢獻的，其實我support的項目下麵的人都和我合作的非常愉快。最近發生了一件事：“最近一個項目出現了一些問題，有一同事過來就說是我做過什麽才會出現這些問題的，我當時就說：到現在都還沒搞清楚出問題的原因，怎麽就說是我造成的呢？這位同事又說那我在哪裏開始查呢？
(采用建設性的問話, 例如: 能否.... 表麵商量, 實則有力. )
我說：你在這個部門作為一個developer都工作了兩年了，你還不知道是在code裏查嗎 （我認為這是個我看來非常低級簡單的問題）？”這下可好被我身後的間諜聽見了（匯報給了B，第二天B就找了我去他辦公室，這次又把HR的叫來了（之前也因為芝麻大的事把我叫去，同時也把HR叫去），說我不應該這麽說同事，你要尊重同事，這違背了什麽什麽policy，（請大家幫看看，我的這句話有這麽嚴重嗎？），
(好象又是高壓統治)
每次HR的重來也不發表什麽。每次遇到這種情況也很無奈，要用英語和他們理論也不是一件容易的事。還有一次是在team meeting（還有在team中contract來的consultant在場）中否定了A等提的方案，會議結束後A就把我叫出去了，說你怎麽能當著外人（consultant）的麵說這個方案不可行呢？
( A可能認為丟麵子了. 下次就個別提建議, 或著不提, 任其進行. 有個口號: "沒有過程就沒有進步." 走彎路是培訓的有效手段, 損失時間金錢, 那不是你我該操心的. )
我家納悶了，team meeting裏不說，什麽時候說。現在就請大家幫忙分析分析： 第一， 每次都是我認為很小的事情B就把HR的叫來和我談，難道我平時在工作中得成績都是浮雲嗎？遇到這種情況應該如何和他們理論？ (這麽想: 成績是付錢了結了的.)
第二， 部門裏有不少靠關係進來的，技術能力有限的同事，(這種情況常有的,是老板的事, 你就裝作不知.) 經常過來問問題，有的時候真的想推脫（我也很忙），我該怎麽說好呢？or我是不是應該是隨問隨應呢？ (培訓他們你也有CREDIT, 另外可能是老板要他們接受你的成果來維護, 降低風險, 是可以理解的.) 暫時就想到這些。。。 任何建議都非常感謝！！ 關注樓主
(你賣服務, 拿錢走人, 第二天再來, 這末想就簡單了, 所有東西是公司的, 即使專利冠以你的名字, 所有權還是公司. 什麽事業心, 成就感, 想開了也是浮雲, 對吧?)
