這是一個很正常的PM需要麵對的問題，你們老板不特殊

作為PM，第一個是TIME LINE，花時間定製一個PROJECT PLAN。 第二是RESOURCES情況，需要什麽樣的RESOURCES來accomplish 你的TASKS IN TIME LINE.第三是EFFORT， 需要多長時間能夠完成每一個TASK。一旦任何任務需要改動，第一先考慮是否會IMPACT你的TIME LINE。如果會影響，影響麵多大，搞清楚後，寫具體報告和原因給上麵。

做PM沒啥，幾麵協調和做PROJECT PLAN的能力一定要強。老板最最關心的是TIME LINE，如果影響，是什麽問題影響的，最後能多長解決？是否一定要在第一期解決還是說這個問題可以拖到下一期再說。你一定要出具詳細的報告，這樣將來也好摘清責任。記住，報告報告，不隻是私下跟老板EMAIL，TALK，老板要見具體的書麵報告，多花時間在這上麵，你不需要去具體解決問題，有別人給你解決，但你一定要清楚是什麽問題，會不會影響進度，誰負責這個問題。

所有跟帖： 

• 一點補充，一定要開Weekly Status Meeting -討飯- ♂ (57 bytes) () 02/02/2012 postreply 17:19:38

• 時間緊到所有status meeting全取消了,老板每半小時來打聽下進度,不過好歹在time line前 -職場新會員- ♀ (161 bytes) () 02/02/2012 postreply 18:36:41