剛才讀了風俠的帖，覺得那個case和外行內行沒關係。是差manager的通病。
現在的project/program都是由方方麵麵組成的。沒有一個人敢說自己是所有方麵的內行。大多數是知道自己那一攤。對別人的略知一二。而一個team的作用就是讓每個方麵的內行都能參與到project的決策和進程中。好的team leader一般都不是什麽內行，而是善於聆聽各方意見，能enable各個內行發揮自己長處的人。這裏的關鍵是有眼光，從大方向上掌握project，具體細節操作就交給expert去做。抓重點，放手讓其他人做事。 差的leader就是風俠帖裏提的那種，什麽也幹不了，還到處亂插手。讓我想起一個sr director。他是個細致入微的人。細到每一個document裏的用詞他都要管。每個document他不看過就不能過。而他老先生還總是最後一分鍾才看。 作的每個決定都給很多人帶來麻煩，還後患無窮。每天的主要工作就是陪大老板聊天，讓大老自我感覺好點。還每每生事，搗亂。厭惡s這種人了。
也想給風俠提一句，您那帖子的case雖好，但語言實在受不了。好好講故事就是了。幹嘛非用惡心的字眼呢？剛看一段就想吐。您是不是不吐不快呀？
