說得對,這是險著。management的態度大多是各打50大板。BA和PM以後在決定用platform前跟experts多協商。experts就算沒錯,也得找點什麽出來。你做的program雖然沒錯,也得多和其他team配合吧?象這種小錯,認了也就算了。給BA/PM和management一個台階下。鬧大的程度和怎麽鬧是有技巧的。把利害跟老板講清楚,讓ta去鬧, easiest way out。原則就是家醜不外揚,別讓最大的老板沒麵子就成。
一般來說,BA/PM這些function和上麵近乎,表麵上實力更強。但下麵做program的是真正掌握項目的。所以聰明的老板不會一味隻聽BA的一麵之詞,即使他們關係更近。注意不要輕易說那個paltform不好,找點別的借口,因為不知道當初那個決策是怎麽定的。小心為是。