看這兩天無豔和迎春的討論，讓我想起公司裏的兩個紅人，典型的無豔和迎春。講講她兩的故事看大家能不能學到些什麽。
無豔和迎春幾乎同時加盟公司在同一個department，都從底層幹起。到我進公司時，她們各自帶１０個人左右的team。無豔眼光好，能力強，手下也都是精兵強將，那時已經成功的把幾個產品推進市場，其中一個是公司的主要profit maker。迎春雖然也lead幾個product，但總是一波三折，內在和外在的因素影響下，這些product都沒能上市。
和她們接觸多了，發現無豔非常銳利，說話從不囉嗩，直入主題，切重要點。說話口氣也有點嚴厲，非常堅持自己的見解，即使是她的頂頭上司也不讓步（和我有點像，所以很喜歡她），多少有點arrogent。有這樣業績的人有資本arrogent。迎春正相反。和她說話很舒服。她總能用很好的不刺激人的方式表達和人不同的意見，很少固執己見，經常隨風擺。說好聽了是願意接收別人的意見，不好聽，就是其實沒主意。她的優勢是很善於避免，和緩矛盾。老板自然喜歡她。所以雖沒成績，卻也不停被promote，和無豔不相上下。
公司重組，她兩同時失寵。無豔雖不再是新頭的心腹，但有產品，有業績，所以繼續帶team。 迎春的際遇就差多了，成了光杆司令，也不再有她專門負責的方向。大家都覺得她會走的。但迎春沒有。
忍辱負重了一年多，迎春利用各種network建立了新的關係，贏得了更高一層頭的欣賞，把她直接調到了上層負責一個新的發展方向，為她的career鋪平了道路。反觀無豔，這兩年多一直被她的上司打壓，排擠。她雖有能力，但沒有人用，沒有機會，什麽都是白搭。覺得她真是走到頭了。直到最近，才覺得她開始反抗，希望她能survive。
我的體會是職場上沒有絕對的無豔。對老板來說，如果沒有了無豔，其他人絕對可以頂上,真的沒什麽大不了。職場上也沒有絕對的迎春。至少要有人認為你是個無豔才能有機會。現在，我很佩服迎春，真正能圓滑地在各種矛盾中遊仞有餘的人很少。而且職位越高，這些soft skill的要求就越高。
