知識員工: 贏在頭腦、團隊合作和執行力

	現在知識員工最麻煩的是什麽？ 因為他有高度自主性，但卻要依賴別人，假如說今天要完成一個事情不能光自己做完了就OK 了. 在所有組織裏沒有老板與員工的差別，隻有團隊的概念，沒有團隊的任何公司很快就會消失掉.
	德魯克教我就是誠實、正直， 第一句話是我能夠為社會貢獻什麽，人沒有貢獻沒有價值。 第二個部分是誠實正直，就是要高標準的要求自我，我們要用真正的度量，每個人都會得罪你，但是最害怕的是得罪自己。所以蘇格拉底所說的知識唯一的功用是什麽？自覺，就是自我認識、了解自己。沒有自覺生命永遠沒有開始。 自覺帶給我們三個寶貝，第一個是知識的成長，第二個就是道德，第三個是靈性的成長，心智的不斷的提升(這樣他有承受傷害的一麵.)
	一個領導者不是要管人，管人是錯的， 他說一定是管事理人，什麽概念？ 就是管他的所作所為，管他的績效管他的表現而不要管這個人，所以當一個主管不是到處吆喝，而是如何協助所有的員工業務員能夠越做越好。也就是你怎麽樣能夠協助一群精英變得更精英.
	領導不僅僅是隻有做的很成功就是領導，有一個很重要，就是不需要做很成功但是也是領導，意思就是用人格感化別人，也就是說他自我要求是高標準，然而對別人要求是中標準，基本上意思就是說他以身作則，而且他願意從最基層幹起，不會因為本身做的很好就驕傲。 最害怕在哪裏？超級業務員都有共同傾向，好象自己很了不起，什麽話也不聽. 要知道自己的優點和弱點，然後使自己的弱點至少不要破壞優點，然後慢慢的提升. 這個道理很簡單，假設不自覺就一輩子當業務員。全中國有多少精英型業務員最後一輩子隻有幹這個，上不了。有一天他說自己要出來創業通通完蛋，為什麽？因為他不會成長。
	第一個就是挖掘自己的長材，就是到底我的長處在哪裏，我有什麽天賦. 第二慢慢挖掘自己哪方麵有天分有長材，好讓自己投入專注力然後發展的更好,怎麽樣挖掘自己的核心價值觀. 第三是怎麽樣讓自己發覺到自己適合做什麽，假設不發覺到自己適合做什麽就胡亂做，就會發現很迷盲,很多人很有長材但是為了三餐不得不這樣做。 這就是價值的取向，同樣都是人，但是有不同樣式的人，一個是養家糊口，一個是頂尖的專業者，一個是有很高理想的人。 最後一個是做事的方式，我後來發現我到底到公司工作好還是小公司，小團隊還是個人。

所有跟帖： 

• 人在職壇, 讀佳思特阿思渴 好帖 做知識員工: 贏在頭腦、提高團隊合作和執行力 -美國老土- ♂ (61 bytes) () 12/02/2011 postreply 08:19:31

• :) Just returned from Beijing. 補上以前的貼。 -justasked- ♀ (0 bytes) () 12/02/2011 postreply 08:27:59

• 邊吃中飯邊聽，精神物質一起抓： -林卡- ♀ (207 bytes) () 12/02/2011 postreply 11:46:30

• :) 周末愉快！ -justasked- ♀ (0 bytes) () 12/02/2011 postreply 13:52:53

• 不錯。 -堪誠- ♂ (0 bytes) () 12/02/2011 postreply 16:25:53

• Thanks. 剛加了講稿. -justasked- ♀ (0 bytes) () 12/02/2011 postreply 17:27:44