老土對這個問題有完美回答（或者說“標準答案”），按說就可以“拿著走了”（take it and run）。俺本不想對這個問題發言，因為一來您自己並非當事人（這個好象是中國文化的一大令人困惑處：當事人不肯就事論事，而非當事人卻喜歡攪和）；另外這個問題的答案基本上就是明擺著的（就一般社會規則和職場規則而言 -- 對不起老土，您做了大量的普及工作：））。
令我感到有意思的是：為什麽竟然會提出這個問題？從來就沒有工作過的人？ -- 好象也不象，我的猜測是：這裏有文化背景的問題。俺們試著論一論吧，咱所論僅限於美國情況（加拿大的情況或許類似，但咱沒去過，不了解，歐洲日本更不了解，中國的職場負麵的東西太多，俺沾都不想沾）。
就第一個問題，其文化和思維背景是：任何人和組織都希望看到自己選擇的人是成功的人，一個主要方麵就是生涯有聯係性（continuation of career），用英文說就是 nobody likes to walk with an under dog。麵試一大任務就是檢測出該人是否是一個under dog。被 laid off 是一個人是否under dog 的明確跡象，因為它表明了兩點： 1. 該人所服務的公司本身就是under dog, easy to be beaten up, easy to get tiredJ； 2. 該人在機構中並非核心競爭力。
所以，針對第一個問題，任何人都要想辦法把它 mark up -- you have to look fresh, you have too look energetic, you have to look motivated, you have to look skillful and dutiful…..
第二個問題是一個個人的 strategy 的問題，即 order of priorities 的問題，其答案取決於您想要什麽 -- 包括短期的和長期的，您對局勢和趨勢的評估等等。一般的原則是：年輕時要敢於迎接挑戰，這樣能力好，經驗好，名聲也好，有助於長期而言走得遠甚至飛得高。到一定年紀了，其優先次序就會不一樣（這個老土和胡老大他們是老鳥），原因很簡單：技術本身到一定程度會麵臨瓶頸的，做到一定程度就會回過來打擊搞技術的人（晶體管取代電子管，集成電路取代晶體管，再外包一下，那些個 merge, acquisition, restructuring/reorg. 都是把人整出去的辦法）。
這個是資本主義體係的內在本質所決定的，要想改變就得來一場無比深刻的革命，要不想整那個，那麽就要 live with it -- hopefully in a comfortable way. 曆朝曆代都是這麽過來的，英國的工業革命端了多少英國人的飯碗，美國農業的高生產率搞死了多少農場主 (如今全美務農人口連百分之一都不到，農場的奶牛從生到死跟主人呆的時間連二十分鍾都不到，菜牛更不用說，大概能攤上一兩分鍾就不錯了：）) -- and the system is still fine:).
So, to me, the rule of thumb is: if there is still room to push for tech. path, then go for it, as it’s easier for somebody coming from away. And, it’s also a good idea for the old dog to pick up new tricks, like kissing the ass of the cow:).
令我感到有意思的是：為什麽竟然會提出這個問題？從來就沒有工作過的人？ -- 好象也不象，我的猜測是：這裏有文化背景的問題。俺們試著論一論吧，咱所論僅限於美國情況（加拿大的情況或許類似，但咱沒去過，不了解，歐洲日本更不了解，中國的職場負麵的東西太多，俺沾都不想沾）。
就第一個問題，其文化和思維背景是：任何人和組織都希望看到自己選擇的人是成功的人，一個主要方麵就是生涯有聯係性（continuation of career），用英文說就是 nobody likes to walk with an under dog。麵試一大任務就是檢測出該人是否是一個under dog。被 laid off 是一個人是否under dog 的明確跡象，因為它表明了兩點： 1. 該人所服務的公司本身就是under dog, easy to be beaten up, easy to get tiredJ； 2. 該人在機構中並非核心競爭力。
所以，針對第一個問題，任何人都要想辦法把它 mark up -- you have to look fresh, you have too look energetic, you have to look motivated, you have to look skillful and dutiful…..
第二個問題是一個個人的 strategy 的問題，即 order of priorities 的問題，其答案取決於您想要什麽 -- 包括短期的和長期的，您對局勢和趨勢的評估等等。一般的原則是：年輕時要敢於迎接挑戰，這樣能力好，經驗好，名聲也好，有助於長期而言走得遠甚至飛得高。到一定年紀了，其優先次序就會不一樣（這個老土和胡老大他們是老鳥），原因很簡單：技術本身到一定程度會麵臨瓶頸的，做到一定程度就會回過來打擊搞技術的人（晶體管取代電子管，集成電路取代晶體管，再外包一下，那些個 merge, acquisition, restructuring/reorg. 都是把人整出去的辦法）。
這個是資本主義體係的內在本質所決定的，要想改變就得來一場無比深刻的革命，要不想整那個，那麽就要 live with it -- hopefully in a comfortable way. 曆朝曆代都是這麽過來的，英國的工業革命端了多少英國人的飯碗，美國農業的高生產率搞死了多少農場主 (如今全美務農人口連百分之一都不到，農場的奶牛從生到死跟主人呆的時間連二十分鍾都不到，菜牛更不用說，大概能攤上一兩分鍾就不錯了：）) -- and the system is still fine:).
So, to me, the rule of thumb is: if there is still room to push for tech. path, then go for it, as it’s easier for somebody coming from away. And, it’s also a good idea for the old dog to pick up new tricks, like kissing the ass of the cow:).
