my two cents:

問題1：

1）既然你可以知道甲與BOSS verify你的idea,你可以在有機會與BOSS溝通的時候，很自然地提到那個idea源自於你。同時你要有策略地進一步向BOSS闡述這個idea,關於這個idea，做到比甲更impress BOSS.

2) 下次類似事情發生，請甲先陳述其idea,恭維一番，推說自己的思路還不是很成熟，不說或少說，至少核心思想不透露。等有機會確保自己credit的時候或是用可以ensure自己的credit的方式disclose it.

- 重點是要讓周圍共事的人認為你是個good teamplayer,同時你尊重別人的credit也堅決捍衛自己的credit。這應該是美國企業文化所認同的。當然技術上而言，咱們在處理上可以委婉一些，沒必要咄咄逼人。所謂"A lion does not roar."

問題2：

1）與甲就整體項目的描述和timelie及其下子項目的ownership和schedule溝通並達成共識，用郵件知會雙方和小組成員並存檔。（這裏可能涉及一些negotiation技巧，盡量不露聲色地為自己多留時間和資源上的buffer。）

2）向BOSS匯報/溝通以上情況，目的是知會BOSS並讓BOSS提出必要意見。要一份郵件形式的，存檔。

3）定期（weekly and maybe monthly also)向BOSS和小組成員通報整體項目推進情況和各子項目（列明project ownership)的進展情況、遇到的困難、需要的支援等。

- Put everybody on the same page. 對項目對大家都好。

供參考。

所有跟帖： 

• typo: "timelie" should be "timeline". -OneMoreCent- ♀ (0 bytes) () 09/23/2011 postreply 19:26:23