請教這種情況的最佳應對策略

請教這種情況的最佳應對策略

有一個項目，BUSINESS 提出需要，公司通過我們組(也在BUSINESS 部門但屬於GENERAL MGT 和SUPPORT 性質)立項，我們在內部和外部招標，最終雇一夥老印CONSULTANTS來接單，然後我們組顧我作GENERAL PM 監管項目進展，當然重要決定由我們組和BUSINESS 的頭決定。  我現在頭痛的不是這幫老印，他們對我挺服從的，即使我加入項目的時間不長。 也不頭痛內部其它組，都很順。我頭痛的是BUSINESS 的一個ANALYST(白人老美)，他事事出麵，大會小會會上會下總想DRIVE和CONTROL，各組向我們匯報時他也強白，想LEAD；有點屁事就去越過他的上司向BUSINESS 的頭匯報，要求APPROVAL，越組越級到我們組大頭兒那兒匯報；對我表麵友善，但時不時會居高臨下說話給我ADVICE。 這人喜歡LEAD，CONTROL， 喜歡要求別人得到他的APPROVAL。有次我對老印的頭兒向我詢問的簡單的OPERATIONAL決定寫了EMAIL APPROVAL，他看見後居然悄悄發話給我的上級問：他得到許可對項目發這樣的EMAIL 嗎？我的上級比較怵BUSINESS 的人，要我以後順他，他喜歡CONTROL， 就讓他有那種感覺。 但他自己份內的事幹得並不好，BUSINESS REQUIREMENTS 寫得含糊不清，導致項目幾次延時。他都把責任往老印身上推。也許我到目前為止做人做事都還不錯，BUSINESS 決定項目結束後給我延CONTRACT，甚至在考慮將來長期聘用在他們那裏。而最初的CONTRACT 不是他們給的，是我們組。

這個ANALYST級別不高， 權力太大，我有點不知如何應付。他完全有種一人之下，萬人之上，憑著自己在BUSINESS 的 ORGANIZATIONAL 優勢，處處插手，欺負其他組。我覺得當初在職責和職權上就沒定清楚，他一定覺得他是MANAGER。而這層紙，出於POLITICS 的緣故，誰也不想去挑破。

目前有種委屈求全的感覺，白天不順心，晚上也睡不好，甚至想走人。同時覺得這是一個挑戰，需要書本外的智慧。

 

 

所有跟帖： 

• 沒完全仔細讀您的帖子 -ntking- ♂ (701 bytes) () 09/10/2011 postreply 10:57:43

• 有兩點需要說明 -DCH- ♂ (352 bytes) () 09/11/2011 postreply 09:02:27

• 你是contractor嗎? 是的話,想想什麽是你最關心的? -deep-sea- ♀ (0 bytes) () 09/10/2011 postreply 14:19:09

• 我是做護士的，我的工作中這種人隨處可見，我也頭痛著ing -aywl- ♀ (0 bytes) () 09/11/2011 postreply 02:41:46

• 謝謝樓上幾位的意見。特別希望看到和BUSINESS 直接打交道的PM 的建議 -DCH- ♂ (0 bytes) () 09/11/2011 postreply 09:05:08

• 回複：謝謝樓上幾位的意見。特別希望看到和BUSINESS 直接打交道的PM 的建議 -wave_forest- ♂ (159 bytes) () 09/11/2011 postreply 11:49:27

• 做過3年的PM,客戶都是很大名氣的投行.經驗就是誰批都無所謂.contractor,錢多工長最重要 -deep-sea- ♀ (0 bytes) () 09/11/2011 postreply 21:02:15