回複：回複：建議再看一下 - A detailed reply

在我現在的公司，設計部門根據市場需求設計出滿足要求的產品。工程部門根據某個特定的用戶，按時交付這個客戶所要的產品。設計往往在“模塊”一級而工程在“係統”一級，相互聯係但有區別。

EM 和 DM 是 man managers 但要求有很強的技術背景。主要是用經驗解決一些，用白話說，掙現錢的技術問題，因為東西隻有交付了能發 invoice 給客戶。

我到這家公司一年左右拿到這個EM的位子，這種公司的 bread and butter 位子隻有自己去爭取，一般很難“被”提拔到這樣的位子。我實際上是抱著這樣的目的離開第一家公司的。我在那篇博文裏談得很詳細。

作PM對某些人實際上是不錯的選擇。但我的感覺是一個好的 PM 要有很強的應付各種尷尬處境的能力，而且我們說要有一種“strong personality”。PM的壓力往往來自至少四個方麵：客戶、運營經理（Operations，大老板）、市場部、工程部。市場部為了爭取客戶，往往給出不切實際的承諾；工程部永遠是人手不夠（under resourced）；營運經理一到月底就數票子；客戶永遠在那兒抱怨。為了平衡各個部門，用我前一個PM 安迪的話說，“I just keep spinning lies.”我現在的PM是一位年輕的馬來西亞華裔女孩，她的性格可以從下麵一段她給市場部的文字裏看出來：

“ Based on current schedule, I do not know how we can fit this in the schedule. However, if someone is willing to take the risk of scheduling a date to meet the customer expectation, and be accountable for the further delays which will cause the other projects line up, I’ll happy to put it in a schedule.”

當然，我個人的經驗而已。可能不夠全麵。我想你現在可能麵臨著要發現一個以經驗為主的位置。如果作PM，你的開發的經驗，能讓你能夠更好地理解工程或設計那方麵的問題。但如果你不能平衡所有部門的關係，你的發展一樣受到限製。最後就成了一個打雜、跑腿的。

以後我多寫點。