明天晚上開周會，期待易哥與林妹。林妹態度很認真，易哥不能不上心。

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(此處略去１０１詞。）

附上我的提問大綱供參考。易老師說周三要圍繞老板這個主題，別的如溝通技巧、個人影響力等這次應該沒有時間談了。

Thanks，

林MeiMei

附：原始問題大綱（根據收集的問題、職壇近期的帖子、易老師的文章和電話錄音等整理而來）

有沒有什麽高招兒，教大家怎樣比較快地在人際交往中破冰？和老板自然友善？在上層中發展人脈？

“ 工作能勝任，可以和人溝通，達成共識，不犯基本的錯。”您能不能舉些例子，說明哪些基本的錯不能犯？和人達成共識有哪些技巧？

有負麵或不同的意見、看法時，說還是不說？

有的時候需要打太極，不置可否。您能不能提供一些說辭，來打這種太極？

跟老板的距離保持在什麽樣的程度比較合適？

如果你感覺自己在老板心中的印象不太好，該怎麽辦？要把它扳回來，有什麽技巧或者要注意的地方？

犯了錯，是承認好，還是掩蓋、推卸好？有的人說小錯可以想法掩蓋，大錯要及早承認；也有人說越是大錯越要不承認。您怎麽看？在這個問題上東西方文化有沒有什麽不同？

關於和壞同事相處：

有的同事善於推掉出苦力的活兒，爭功勞甚至偷功勞、推責任。遇到這樣的人您有什麽招兒？

關於和壞老板相處：

頂頭上司如果亂指揮，你該怎麽辦？按他的指示做了，錯了他把責任推到你頭上，你怎麽辦？緊跟這樣的老板，對你在公司裏的職業形象、職業發展是不是不利？如果溝通不了，是否可以考慮越級反映？您對越級怎麽看？

關於平衡是非利害關係：

不同的老板有不同的期望和意見怎麽辦？是頂頭上司對你最重要，還是最大的官兒最重要？

關於運用老板：

請問如何運用老板這個資源？

您一月份的電話會議中，講了兩個下屬找大老板幫忙的故事，兩個故事的結局截然相反：一個惹老板不高興，認為他自己不想辦法，卻把難題越級推到大頭兒身上，很不合適；一個卻得到讚揚，認為他很會利用公司頭頭這個資源，去爭取大的客戶。請問這中間的分寸怎麽掌握？

關於個人影響力：

如何訓練老板，讓他授權？請分享一些“谘詢技巧”，讓老板一邊為自己的亂指揮造成的後果頭疼，一邊聽進去你為他所做的分析，讓他做出你希望作出的選擇。

怎樣操練一個人的影響力，去影響他的老板和公司？

所有跟帖： 

• 明天晚上一定來開會。這些都是我現在很想要知道的。 -橘子口味- ♀ (0 bytes) () 08/23/2011 postreply 18:40:57