沉寂好一陣子了俺。換了工作大半年，壓力大，加上不敢在公司上文學城。特想大家。說說俺今天特凶險的遭遇，大家給分析分析，過去了還是有後招。
先說說背景：
俺們項目新，大部分人都是從外麵新招的，個別從其他部門轉過來的。忙活論證、采購大半年，終於開始開發了。說實話，這個項目相當的混亂，根兒上需求總也不到位，因為busineess的R & D nature。幸虧組裏的人都不錯，沒有挑肥揀瘦的人。基本給啥幹啥，理解萬歲，不發牢騷。俺幹髒活出身的，倒也沒覺得有啥。
俺幹活一貫賣力，趕上我們有個工作狂BA，很是對口。俺被派做最複雜的模塊，沒事就proposal提改良方案。（派上最複雜的主要因為別人都不願意幹）前麵也說了，需求的本質就是一直改，為了今後可預見不可見的修改，BA也特樂意做的flexible。俺們就商量著大改了好幾回。進度上就落後了。大家可能要奇怪了，你哪能一程序員和BA就決定了修改？項目沒進度管理了？我給你解釋解釋。我們的項目就是亂啊，項目計劃基本是擺設，兩天需求就改得麵目全非了。此外我們這個BA在項目裏地位奇高，他說的話從上到下沒人敢說不。俺一個小公司混出來的，就知道聽話幹活，沒啥政治敏感度，覺得聽老大的準沒錯。
幸虧我還沒傻透，隱隱覺得項目計劃上和幹的活出入太大不是個事兒，就抽空寫了個特詳細清單，給所有管得著我的頭兒review然後讓PM更新計劃。隻是以防萬一的事兒，結果真救了我一命。
引子：一不留神又被當槍使了一回。
team大了必然有政治活動。大頭和BA是一塊從外麵挖來的。項目開發缺人手，大頭又從前公司挖來幾個BA。有真棒的，我們這種是人進來就蒙的項目，來了沒幾天就獨擋一麵了。也有真差勁的。一位印度婦女，年紀不大，履曆特豐富多彩。當時就有嘀咕，這種換工作過渡頻繁的，不是特棒就是特差。結果不幸是後者。
她來了負責測試，據說以前在大頭的公司就負責測試，口碑好。結果這位姐姐以前不是IT side的測試，是Business side的測試，對IT沒有common sense。項目剛開始開發，又老改，spec 和程序完全沒共同點。姐姐急得撓牆。俺們非常理解，都這麽過來的，能幫就幫。結果姐姐做人真有問題，頭一天俺do you a favour幫你裝機器，忙活好幾個鍾頭沒整完。姐姐第二天開會就嚷嚷：驢驢昨天沒給我弄好，害我耽誤了一天功夫！如此種種，不像個正常人，俺就躲了，說俺忙沒空幫她。俺們tech lead樂意做這個人情，幫她搭環境，沒幾天也抗不住了。特有技巧的又推回我這兒。。。姐姐歇斯底裏日益嚴重，主要PM老催進度。這位姐姐很猛，說你憑啥push我，我是大頭的人，直接上去告狀。沒倆月人基本都得罪幹淨了。
到了測試的時候就更甚，看不懂文檔、不理解程序無從下手（俺挺理解，文檔和程序兩回事）。整天泡著我給她講，講完了不明白，會上歇斯底裏的亂推責任。對俺這塊意見尤其大，俺這最複雜，和spec最脫節，沒辦法。次數多了俺就崩不住了：這不是咱倆間的問題，是項目resource的問題。你想讓俺全職給你打雜，也得寫進計劃啊。有點掛態度，道行還是不夠。結果不想為了這次會上的不愉快，此事就成了引子，組裏其他人聯合起來上去告狀，理由是她跟俺掐起來了。估計他們說，驢子這麽好脾氣都忍不了了。。。說實話，所有人都和她衝突，但其他人道行深，推到我這來。俺就這麽被組織當了回槍使。
凶險，沒征兆的惡戰：
俺們的BA老大度假，他其實和大頭和這位印度姐姐一派的。現在他不在，在全體的壓力下，大頭勉強同意免了印度姐姐的test lead，由其他人接。本以為革命成功了，俺被組織當槍使也是光榮。沒想到反撲來的特別快。
今天下午項目例會，大頭借著討論項目進度和測試方案，對我集中火力猛攻：為啥計劃拖了這麽多，為啥你的程序別人就測不了。俺心說這不對啊，印度姐姐不說自己的爛事兒，不說別人給她臉色看，專給俺下刀子來著。BA老大不在，沒人給俺澄清，隻能靠自己。多年在文學城上泡，明白會上該咋說話。關鍵要冷靜，一掛情緒說啥都白說了，咱得吸取教訓。
俺說計劃上已經更新了俺的進度，在後頭您沒看著啊？大頭一下氣焰就低了。啊？趕緊往後翻。然後又瞅機會解釋了幾回俺程序的複雜度，順便樹立有ownership的形象。俺們那位姐姐又發驃，語無倫次的指責俺。俺抓住機會給解釋了一下，俺理解你的困難，咱倆之間有這些gap，解決他們有這些option。俺還把幫你們測試寫進計劃了都，不信你看看。漂亮話說完了大頭臉色也緩和了，大家開始討論解決方案了。大頭裏外還是要給印度姐姐官複原職。
這事兒算暫時過去了。俺基本did my best。俺沒情緒化，俺還假裝境界高從項目角度看問題。俺基本撇清了自己進度落後的責任。俺還通過對印度姐姐的處境表示理解，實現了暫時的表麵和解。但俺知道這事兒沒完，梁子已經結下了。以後沒別的辦法，隻有小心做事。。。
大家給出出主意？俺還有救嗎？找大頭單獨聊聊有幫助嗎？
