我是不是該找下家了?剛工作半年,MANAGER轉別的組去了

一月份去的這個公司,,我是個CONTRACT.先講一下這個組的結構.

這個組有一個VP,兩個MANAGER,A,B.我在A MANAGER手下幹,A 手下三個人,一個白男,MIKE,SR,負責一塊業務,另一個50歲的白女,MAGGIE,負責另一塊,兩塊業務不相關.我是給他倆提供SUPPORT.在我來了一個月後,MAGGIE突然轉到別的組去了,我當時很吃驚,因為麵試時她說她非常忙,需要人幫她,這才是雇我的目地.怎麽我來了一個月,還沒和她開始工作呢,她就走了?後來明白了,她和A不和,被A排擠走了.那以後就是A直接給我ASSIGN工作,我向她匯報,A還要找一個人REPLACE MAGGIE,她和我說,因為我才來一個月,還不懂這塊業務,沒法把我轉正,最後A找了工司內部一個在工司幹了11年的人,PAUL (我就納悶了,幹了11年,還是白人,怎麽還幹這個SR的工作,MANAGER都當不上?).PAUL6月中來到我們組.

B MANAGER手下有四個人,幹的業務和我們組不一樣.

我和MANAGER A合做的還行,她應該是對我的工作還比較滿意.我沒和她提過轉PERM,是因為我來了還不到半年,我打算幹半年以後再提,這期間別的部門有職位,我也沒申請,就是因為我想在她手下幹.

昨天和今天是我們整個部門的ANNUAL MEETING, VP, A, B, MANAGER,和所有組員一起開會,昨天是我們組MEETING,今天是整個部門MEETING,在昨天的MEETING,A在會上開場就說,她要轉走了,去其它的部門,然後會分別和我們談話,告訴我們怎麽安排,接著就開會了,前半年表現,後半年期望啥的.

今天整個部門開回,兩MANAGER講了講,個自業務的發展和計劃,最後VP講話,VP最後說,A要去其它部門了,他也是剛知道,現在還不清楚是要找個人替代A,還是找幾的ANALYSTS,不找MANAGER了,然後把A管的業務分了,他也要和上邊研究一下,如果誰的朋友對公司這些職位有興趣,給他寫EMAIL.

A要走,我挺吃驚的,但開完這兩個會,我也不迷惑了,原來A負責的這兩塊業務全是在賠錢,而B的業務確是在賺錢, 在今天的會上VP就直接說A的這些業務,業績很差.公司不滿意. 我不知道A到底是被VP攆走了,還是壓力大自動撤了....(還有一點就是,A在2月把MAGGIE排擠走了,但MAGGIE和VP是認識20多年的朋友)


我呢,喜歡和A幹,她在昨天的會上也說我表現GOOD.我和B都沒見過,和他的手下也不熟,VP麵過我,但我和他沒直接交流,我每次都是向A匯報. VP讓我給A打過份,我全是打高分.

MANAGEMENT的事我不管了,現在說說我, 現在不知道是從招個MANAGER,還是把A的業務分給B,最多再找倆ANALYSTS.坦白說我和PAUL都很鬱悶, 他才來兩個月,雖說他在公司10年了,但對這一塊業務還不熟,我問過他兩次問題,他都是不知道.VP昨天在會上還說可以讓B MANAGER手下接手一些A負責的業務.會後,B就讓PAUL把他的一個PROJECT講給他一個手下.

明天我和A, 1 ON 1 MEETING,我該怎麽問A,我是不是該問問她去新的ROLE了,招不招人?我很想過去和她幹. 我還是應該給VP發EMAIL,說我很喜歡這個組,我不想走,想轉成PERM,但我覺得,無論是新招個MANAGER,還是讓B帶,他們都會找自己的人,不見得會要我.

我該怎麽做?

所有跟帖： 

• you can start a job search -bluevale- ♀ (131 bytes) () 07/29/2011 postreply 06:13:10

• 應該分析 -有事也不生非- ♀ (419 bytes) () 07/29/2011 postreply 11:13:26

• 我才來半年,和VP沒直接有過工作上的接觸 -petertang- ♂ (121 bytes) () 07/29/2011 postreply 19:03:27

• 現在局麵未定，才是你的機會啊，相信自己，你在經理麵前表現，就能在其他人麵前表現 -有事也不生非- ♀ (0 bytes) () 07/29/2011 postreply 19:06:14