亞裔美國人：高學曆為何沒有高職位

一

份周一發布的調查報告顯示，亞裔美國人擁有常春藤盟校學位的比例較大，但當上公司高管的比例低於其他族裔。

紐約非盈利智庫工作-生活政策中心(Center for Work-Life Policy)一份報告顯示，大約5%的美國居民將自己認定為亞裔，但財富500強公司管理職位中，由亞裔美國人士擔任的不到2%。

隻有八位亞裔人士目前為財富500強公司一把手，其中包括花旗集團(Citigroup Inc.)的潘偉迪(Vikram Pandit)和雅芳(Avon Products Inc.)的鍾彬嫻(Andrea Jung)。但亞裔常常是拿著很多人夢寐以求的文憑進入職場的。據全國教育統計中心(National Center for Education Statistics)數據，亞洲人和亞裔美國人占常春藤盟校本科生的16%，占加州大學伯克林分校(University of California at Berkeley)、麻省理工學院(Massachusetts Institute of Technology)和斯坦福大學(Stanford University)本科生的35%。

工作-生活政策中心這份報告調查了2,952人，涵蓋所有族裔，包括亞裔美國人（其中一半出生在美國）。報告還包括對受調查者和幾家公司的後續訪談，這幾家公司正為亞裔員工建立職業發展規劃。

報告顯示，四分之一的亞裔受訪者說，他們在工作中麵臨著歧視，同時隻有4%的白種人相信亞裔人在工作中受到了不公平對待。

報告顯示，迄今為止，還很少有公司因為亞裔被視為“模範少數族裔”而為亞裔員工建立職業發展規劃。報告作者之一拉希德(Ripa Rashid)說，這次調查揭示了她常從員工和管理者那裏聽來的一些東西：在美國公司裏常常帶來成功的那種高調和自誇，亞裔美國人由於文化上的原因並不擅長。拉希德說，他們隻管埋頭苦幹，以為就這樣就能做到高層。

調查還顯示，亞裔員工可能不擅長跟同事分享個人生活，所以讓更多資深同事成為導師和支持者的可能性也就更小。

製藥巨頭默克公司(Merck & Co.)啟動了一個名為“精通文化之藝術”的計劃，來幫助亞裔員工改善他們的軟技能，比如怎樣做演示報告。默克公司的文化多樣性負責人達吉特(Deborah Dagit)說，幾年前知道自己需要的是一個大膽計劃時，我們恍然大悟。2009年年底，默克公司在美國的員工有6%聲稱自己為亞裔，但在該公司的高管當中，這個族裔隻占4%。

從2010年年初開始，基金管理公司聯博(AllianceBernstein)讓非盈利演說組織Toastmasters來為其亞裔員工舉行每月兩次的自願性學習班。聯博目前在紐約、聖安東尼奧、得克薩斯和英國都開有Toastmasters的學習班。該公司負責人才管理和多元文化的瓦利亞(Vicki Walia)說，我們不想把它做成一個培訓項目，因為培訓項目往往是一刀切。企業顧問、《打破竹子天花板》(Breaking the Bamboo Ceiling)一書作者Jane Hyun說，亞裔美國人在工作中麵臨著十分微妙但又很強大的文化屏障。她說，亞洲有一種說法是最吵的鴨子挨槍子，而在美國則是會哭的孩子有奶吃；這些事情完全相反，相互矛盾。

Jane Hyun幫助默克公司製定了前述計劃。她指出，這個計劃是否成功，關鍵在於20名非亞裔高管是否認可。她說，在美國，我們往往以為我們應該簡單地用同樣的辦法對待所有人，但這不一定是應對迥異文化價值觀的最佳方法。

KYLE STOCK

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• This happens every day -bluevale- ♀ (0 bytes) () 07/27/2011 postreply 12:50:49

• 印度人滿高調的，沒有老中的低調隱忍的毛病，一般也很能說 -nightrose- ♀ (0 bytes) () 07/27/2011 postreply 14:02:44

• 歸根到底是因為顏色不一樣，又不團結一致，又不敢不要命 -橫海郡- ♂ (169 bytes) () 07/27/2011 postreply 15:34:35

• MD 這麽弱智的問題 知道glass ceiling嗎 -wolfintrap- ♂ (0 bytes) () 07/27/2011 postreply 16:32:09

• 我聽其它族裔評價亞裔：說話沒有氣勢，不擅長pblic speak, 所以不適合做leader -aywl- ♀ (0 bytes) () 07/27/2011 postreply 17:05:38

• 都是被孔夫子【君子敏於行納於言】這句話害的！ -麻辣擱筆- ♀ (0 bytes) () 07/28/2011 postreply 15:25:35