最近在公司內部換工作，一團亂麻，請各位大佬幫忙看看：
現在麵臨兩個選擇：
1.留在大老板VP的部門，去一個我最感興趣的新組。VP為了留住我，給了4個組讓我挑。我最感興趣的是w類產品，因此挑了w組。但該組的大部分工作是hands-on類型，或到處出差講演，兩個我都不願做。該組小老板G說了，VP跟他說“xx（我）很capable，她不做hands-on或出差沒問題，我們就是需要多一點creativity來給她assignments”。這個選擇的最大好處是，VP一直很欣賞我，常給我一些在公司高層那裏很visible的項目，壞處是“需要多一點creativity來給她assignments”似乎對我是個不利的情況，但也可能我對項目更有選擇的空間？
2. 去一個新的部門，做w類產品的marketing。這個工作性質是我最喜歡的，但是去一個全新的部門，得從頭獲得管理層的賞識，跟著一個director做，在公司高層那裏也根本沒有可見度（我們是個幾十萬人的大公司）。
中間還有個插曲：我在跟大老板講“可否在他的部門內換工作，最感興趣的是w組”的同時，也經原來的小老板C同意，在VP的部門外找了，很快找到director S的部門。C勸我不要離開VP的部門。我選擇了留在VP的部門去w組後，C拖著不願移交，說如果我不離開VP的部門，他無法補人（VP的部門大概有headcount限製），又勸我去找director S。我就問VP，C建議我離開你的部門，我有S的選擇，你看如何？VP立刻回複：你是essential contributor，我希望你留下，給你一個新的發展機會。叫我“give w team a chance”。
這時S已經有人了，把我推薦給director A （S和A都是VP部門外的，但跟我們部門很熟）。A追著C要一個可以放我走的書麵同意，因為她說根據她與VP部門多年打交道的經驗，即使C說我可以走，也多半不是一個真的“Yes"。但C根本沒理她。上禮拜四C問我，你是要去w組的，對吧？結果你不離開VP的部門，我也可以補人了。禮拜五就說VP已經叫他把我轉到w組了。
根據這些情況，VP確實很做了些努力留我，director A部門的情況我還不夠了解，有人告訴我職場上是“it's not what you do, it's who you know",大家怎麽看？
現在麵臨兩個選擇：
1.留在大老板VP的部門，去一個我最感興趣的新組。VP為了留住我，給了4個組讓我挑。我最感興趣的是w類產品，因此挑了w組。但該組的大部分工作是hands-on類型，或到處出差講演，兩個我都不願做。該組小老板G說了，VP跟他說“xx（我）很capable，她不做hands-on或出差沒問題，我們就是需要多一點creativity來給她assignments”。這個選擇的最大好處是，VP一直很欣賞我，常給我一些在公司高層那裏很visible的項目，壞處是“需要多一點creativity來給她assignments”似乎對我是個不利的情況，但也可能我對項目更有選擇的空間？
2. 去一個新的部門，做w類產品的marketing。這個工作性質是我最喜歡的，但是去一個全新的部門，得從頭獲得管理層的賞識，跟著一個director做，在公司高層那裏也根本沒有可見度（我們是個幾十萬人的大公司）。
中間還有個插曲：我在跟大老板講“可否在他的部門內換工作，最感興趣的是w組”的同時，也經原來的小老板C同意，在VP的部門外找了，很快找到director S的部門。C勸我不要離開VP的部門。我選擇了留在VP的部門去w組後，C拖著不願移交，說如果我不離開VP的部門，他無法補人（VP的部門大概有headcount限製），又勸我去找director S。我就問VP，C建議我離開你的部門，我有S的選擇，你看如何？VP立刻回複：你是essential contributor，我希望你留下，給你一個新的發展機會。叫我“give w team a chance”。
這時S已經有人了，把我推薦給director A （S和A都是VP部門外的，但跟我們部門很熟）。A追著C要一個可以放我走的書麵同意，因為她說根據她與VP部門多年打交道的經驗，即使C說我可以走，也多半不是一個真的“Yes"。但C根本沒理她。上禮拜四C問我，你是要去w組的，對吧？結果你不離開VP的部門，我也可以補人了。禮拜五就說VP已經叫他把我轉到w組了。
根據這些情況，VP確實很做了些努力留我，director A部門的情況我還不夠了解，有人告訴我職場上是“it's not what you do, it's who you know",大家怎麽看？
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