關於工作中傳授經驗和培訓其他員工

這個對於搞技術與技術相關工作的人都會遇到。基本上把其他人培訓完，又沒有新的項目，活又不多，就是裁人的時候了。我看到的幾個例子是（印度老員工培訓新人），保留核心知識不傳授，一定程度的誤導（比如使用不合理方案），混亂的解釋，隨時因為自己的工作需要打斷培訓，如果新人在這個工作上做出了成績一定要公開強調是自己幫助的結果，對於新人在錯誤要嚴厲指出並匯報 。。。。 這樣做的好處是，新人總是要不停的問，老員工需要不斷地解釋。在上麵看來這就是teamwork和合作，老員工還體現了一定的leadship，沒準還會提職。很多事情是事在人為，在培訓“方法”上多下些工夫，比不合作或不提供培訓要好得多。

所有跟帖： 

• 這種工作中的傳授，更確切地說是交接，而不是培訓 -waitGC- ♀ (0 bytes) () 05/14/2011 postreply 13:10:47

• 回複：關於工作中傳授經驗和培訓其他員工 -yijibang- ♂ (143 bytes) () 05/14/2011 postreply 14:12:41

• 印度人真能混。不可小看。 -濫竽衝數- ♂ (0 bytes) () 05/14/2011 postreply 21:33:09