一般的情況是這樣的：我會認為自己常做些無厘頭的事情，但覺得我的老板不會，至少無厘頭的情況會比我少得多。多數情況下，我們難以理解的老板的決定，往往是對方深思熟慮的結果，畢竟大家所處的位置不一樣，做決策的時候信息是不對等的。所以，在你的case裏麵，老板跳過你，指定其它人去做，大概也並不是小酒喝多了，白日發夢的結果，後麵總有些其它的原因。
多數人在公司裏爭取做項目，也往往不是for fun，至少不是單純地for fun。多多少少會想從自己做的事業裏麵得到回報，那這個回報的執行人是誰呢？你的老板！強硬地要求，不滿地質疑，去trouble對方，結果往往適得其反。原因很簡單：你往公共論壇裏post一貼子，跟貼對著你唱反調的，你多少心裏不高興：你懂什麽呀你懂，啥都不懂就唱反調。。。差不多就是這個意思。你做了前期的項目，說到底並不是你自己的，自己家的，而是公司的，老板可以作他想要的安排。
但咱認了嗎？不認！問題是怎樣去談。最容易，最好談的方式，是把自己的利益和公司的，老板的利益捆綁在一起。你可以不談項目的領導地位，隻談項目的參與：你參與了前期，你的知識是對項目進展很好的支持，所以你自動申請support。沒哪個領導願意項目砸在自己手裏，你願意support，為什麽要拒絕了？項目裏有了你的名分，下一步就是體現你的價值，怎麽讓大家看到你的不可或缺。隻要存在，就有機會，就有無限可能。你有的是room可以施展拳腳，不用爭一時之短長。
這讓我想起過去老易說，每年performance review的時候，他從來不爭，其實道理是一樣的。與其讓老板想起你來的印象是，這人能幹，但是。。。；不如是，這人能幹，而且。。。
“能幹+但是”的人，不見得升職快，加薪高，機會多；但“能幹+而且”的人，一定是人見人愛，花見花開，車見爆胎，佛見發呆的主兒，哈
