太謝了老土，我有問題你總是出現在第一線。以後跟定你混了。另一問題

如何對付印巴，香港人。

我們小TEAM做SALESFORCE的都是合同工，香港人技術很爛20多歲來了一年多，巴人來了9.10個月我來之前被轉成公司合同工（其他是中介合同工），算是LEAD OF SALEFORCE PROJECT.

香港人1月轉去做新US ORG,巴人全權負責CANADA ORG,我跟巴人一個月後現跟香港人做US ORG.問題如下：

1） 香港人都把爛活給我，一是很BORING,花時間沒技術的比如做個SLIDES,或改所有報表。二是那種他不會的。但他特別PUSHING,給你定個DEADLINE說DEADLINE是某某大老板定的。其實不是。

2）讓他TRAINING我，沒有TRAINING,因為他不會。讓你自己RESEARCH去。還經常說“WHY IS IT TAKING SO LONG"? "I'VE GIVEN YOU XX DAYS"但是我其實中間還幫他和巴人做別的。

3）但凡他會點都每回都要說一大通”YOU KNOW WHY I KNOW ABOUT THIS? I SPENT SUCH SUCH TIME... I GOT TO KNOW IT BY MYSELF.... BLAH BLAH"

4）現在他說US ORG隻他一個人CONTACT美國那邊DIRECTOR什麽的。他明顯不想讓人知道是我做的好多活。我每次做完都得發給他。

實際上我們三個是一個LEVEL。隻是巴人算是LEAD.

有一次CANADA這邊一個人要一個REPORT,我剛來一個月巴人出差我不再位子上，就問他，他背後讓我做，我準備用係統做一個，可是係統還不熟不知道他們怎麽建的TABLES, FIELDS,就花了半天時間。結果他說是30分鍾應該做好的怎麽花這麽長時間。告訴我用個計算器加上所有已經有的係統裏的子報表。我跟他說一我沒計算器，二我認為應該用係統生成一個報表以後還有這種需要不用從新再做而且可是有據可查。三他以前做的子報表好多都是錯的我不想給錯誤數據。

我昨天又出離憤怒了。我跟他直接說了

1）我要分ORG, 美國有兩個ORG，我直接做一個，他做一個

2）我要直接跟最終INTERNAL CUSTOMER打交道

3）在公司工作需要RESPECT,每次幹任何活3O分鍾幹完是不可能的，在公司一起工作需要互相RESPECT。三個人其實都還在LEARN SALESFORCE以前都沒用過

4）我要跟大老板談，我們三個都REPORT給一個人，但他很忙，基本不過問。

碰到大老板的時候他會問問怎麽樣，我其實已經準備要走可能下星期就定下來。可是這人有點太欺負人了。下次碰到大老板再問要不要跟他談談，如何談為好。就怕香港人惡人先告狀。

我今天已經準備跟巴人私下再談談了，以前跟他說過一些，他比香港人好些但也是PUSHING很厲害的那種。他也知道香港人怎麽回事。

 

 

 

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• 土就在咱腳下，想逃都不中．謝愛土！ -美國老土- ♂ (49 bytes) () 04/29/2011 postreply 07:02:27