我采納了一個朋友的意見，本周一直接找Director談
我也就準備了兩頁總結性材料，用10來分鍾簡要說明了我這半年的貢獻，Director當場就說
我的表現和工作量都足夠了，他個人認為不應該把我放performance plan, 但他需要
和我老板以及HR manager 談話
我昨天比較忙，沒有和他follow up, 隻是覺得老板態度和善了不少
今天上午我又去找Director談，他說他周一晚些時候已經和我老板談過，周二同HR manager談過
一致決定不把我放Performance plan了，當然還是希望我和老板多溝通，盡量達到老板的期望一類套話。
今天下午本來是討論Performance Plan 的Meeting, 雖然我從Director那裏知道了解決方案，但
我老板並沒通知我會議取消，所以我仍然到會，結果他們兩個都沒來，後來遇到我老板他才說
他忙別的事情忘通知我了，可以看得出來他既尷尬又裝和善的醜態。
個人感覺，我暫時安全了，一是老板挑刺需要時間，另外由於此次HR已經有記錄，如果我老板還給
我小鞋穿，我正好告他Retaliation
但是，我想知道，
1， 我需不需要乘勝追擊呢，從Director 的表現來看
a, 我確實受到不公平對待，所以這個翻案過程很快，也可以感覺到我老板心虛
b, Director和我老板不象在同一條線，他有可能正好拿我當製約他的一個棋子
我需不需要找那個HR manager談次話呢？要是能做個MEMO對將來告到EEOC會有幫助
2， 我也在找工作，但我的工作級別較高，一時半會不一定能找到合適的，所以還是要
立足於先在本公司站穩腳跟，即使老板想陷害我我也要先把他打回去
