公司本是業界老大，但是前幾年走錯了路，結果現在不得不壯士斷腕。據說很快要宣布大的裁員計劃。全球六千，重點是我們這兒的技術一類。我所在的部門不是裁員重點，但是以公司的一貫做法是有難同當，也就是所有的部門都得裁崗位人頭，大家競爭上崗。
我的職位是市場一類，屬於產品的信息樞紐。所以我的同事裏趕上好的產品還可以順風順水，如果遇到了不好的partner, 或是有技術死結，或是銷售渠道有礙等等都是非常頭痛的事情。在我休產假的過程中曾經有過裁員，結果一下子自動離職了三四個，還都是新人。
剛剛休完產假，要回去上班。本來想能不顯山露水就盡量不要出風頭，畢竟孩子還小，我也有沒有完成的學業要抓緊。但是這兩天打聽了一下，發現形勢非常嚴峻。先是原來我們這裏有幾個做技術相關工作的中國人已經走了幾個了，隻剩下了一兩個，還是跟我一樣剛剛產假回來的。也就是說能夠從內部近處給我支持的人幾乎沒有了。再有就是我們國際部下麵是各個大區的市場管理有了很大的變化。中國方麵做了一段時間的市場經理帶著副經理一起跳槽了。整個大中國部門就剩個空洞。
這個我想說兩句，那個國內經理我們合作過，他有美國的MBA，算是早一些的海龜，也曾經自己創業。那個時候挺想做出成績來的，非常努力的開了幾條別的地區不曾有過的銷售渠道。副經理就是他的一個心腹，是他通過人才公司才搞進公司的。但是各個地區經理的人事權在美國方麵，偏偏那個女人是個三十幾歲癡肥的單身，沒有學曆，據說也從來不去辦公室。因為我們部門在北美的人員少，自然她也就天高皇帝遠了。北美業績一向不好，又好像缺不了她，不知為什麽。想來是她把國內的經理給擠兌走的。我不喜歡她，因為她和她後來招的一個在Dalas的女人都是一類的無禮無知。北美市場曾經需要加一個地區經理，有幾個有美國MBA或是相關工作經驗的內部中國人都申請了，都被她三言兩語給打發了。言語間很看不起國人，而且想讓申請的人相互競爭，壓低package. 結果從歐洲這邊內部招了個韓國人，據說那個人沒有要公司為他做任何特別安家支持。結果是過去了一個多月都沒見他回過任何郵件。從內部的電話簿看，現在那個人也走了。
前幾天我第一次問得時候我老板跟我說：回去有工作但不會很快有固定的職權，要看變化和需要。也就是給別人的產品掃掃邊兒，清清舊的，幹幹短期產品什麽的。這個倒也不錯，反正不會太累。但是今天我又看郵件發現似乎不妙，有一個賺錢但又非常棘手的program的主要經理和一個相關經理相繼辭職。這也就是說我有可能（但也不一定）要立刻接手這個項目了。這個項目最大的難點是Partner.那邊的partner非常靈活，說白了不太正規。這邊的官僚氣濃，找不到很好的支援。所有的市場材料都要改，全都要由這個program manager來一手操辦。出過質量問題，好在半途發現及時，而不是終端用戶損失。但是幹起來有點兒如履薄冰。那心操的啊，還不得好兒。因為內部的攤子小，聲勢就小。
我現在擔心的是我回去該怎麽辦。是找找別的部門的工作？可是幾乎沒有那裏是安全的；是盡量的先幹點別的雜活兒？那樣太容易成為裁員的目標了；一下子請纓去最艱苦的職位？那可真的是非力不討好兒的活兒。還有沒有什麽別的辦法？
