不懂專業的老板是怎樣站住腳的

老板不懂我們的專業，但他是我們這個行業的經理，在招他時大家都知道他不懂專業， 他的老板也知道。我們的機構是工會組織非常強大的地方。我們的經理平均是兩年一換：不是我們的機構不滿這個經理，就是經理熬不過另謀它職。部門有同事可以做經理，但是沒人想當。

老板進來後，堅決貫徹他老板的意圖，遭到同事和工會的強大抵抗，然後他就改了辦法：如果其它部門有人找他談問題，他支到有關同事那裏，如果同事對部門運作有問題，他就組織項目小組， 讓有興趣的同事自願參加去找解決方案。我們遇到不能克服的問題，就找他的老板或相關部門， 再知會他一下（有人根本就繞過他）

既往所有經理都需要周末隨時電話待命，他堅決不接電話，而且他的老板也同意了。

他已經在位五個月，似乎存活狀態良好。

供技術大拿的老中經理參考。。。

所有跟帖： 

• 他的組織能力看來挺強 -wave_forest- ♂ (326 bytes) () 04/16/2011 postreply 13:53:12

• 說的對，當領導就要有這個才能。 -lavendar99- ♀ (0 bytes) () 04/16/2011 postreply 17:20:36

• 老板是管人的，不是幹活的，wave_forest 說的很對～～ -wxc369- ♂ (163 bytes) () 04/16/2011 postreply 15:17:23

• 我是對他事後知會的那個，給足他麵子--反正我不想當老板，本文僅供老中經理深思 -有事也不生非- ♀ (0 bytes) () 04/16/2011 postreply 17:31:06