鞠躬請教高人：管理課的題目

我的管理課老師給了幾個題目，我想請教大家：

1.某公司招了一批剛畢業的大學生，對他們進行培訓，在他們的培訓上花了很多心血和金錢。待他們工作時，又給了比較好的待遇，希望他們好好幹，同時，許諾他們工作兩年後會給幹得好的提升和獎勵。 可是，老員工不幹了，認為年輕大學生得到的太多。但是，如果不給年輕大學生好的工資，那麽他們極可能跳槽，給公司造成極大損失。 問公司該怎麽解決這個問題，你有什麽好的措施。

2. 某公司給員工的工作評分。靠評分的高低發工資。評分 有1-5個等級，5最好，1最差。 可是，老板發現，有的人幹的很好，得分卻比幹的差的人低。同時，沒有人得1或2，大家都是4， 4.5， 5. 老板調查，發現如果評分的人給差的人1或2， 那麽，這人會發火，咆哮，威脅等，導致評分的人不敢給低分。同時，有的人會拉關係，人緣好，所以即使幹的不好，得分倒比幹的好的還高。 問有什麽好的措施改善這個評分係統。

3.某公司覺得銷售人員對公司沒有忠誠度，哪個公司給的錢多，就去那個公司，而每個銷售人員都有一定的客戶群，銷售人員一跳槽，就把客戶帶走了，給公司造成很多損失，問有什麽好的解決措施？

所有跟帖： 

• 小妹我常在職版取經，所以把自己的問題也發在這裏，請高人幫忙 -cucumber20109- ♀ (0 bytes) () 03/15/2011 postreply 13:05:50

• 1。把老員工辭了；2。評分不要和漲工資掛鉤，漲工資不公開；3。多給錢。 -Manymore- ♀ (0 bytes) () 03/15/2011 postreply 13:06:35