你的意見不錯。這是我的想法

第一，他之所以犯了這個致命錯誤，是因為他心虛，他沒有東西可以寫Weekly report了，怕堅持不下去，所以把幾個星期前的討論倒落出來了。

第二，他很急，想搶這個項目，他知道我沒有時間，我六月份做不完，他就可以跳出來接手。但是，有一部分他做不了，最後還是需要我做。

其實這個項目對我來說，無所謂，我太多項目了，多一個少一個沒關係。他想要就給他好了，但是，我想變成最後的 consultant，也就是說，做檢查、輔導的工作。千萬不能降低身份了。

我之所以要寫Email，主要是想告訴兩個高層一點的management，他自作主張，擅自宣布日期，以後不能勝任管理工作。否則我就直接找manager告他好了。如果我不回信，說明我默認了日期，因為我被cc了嘛。

我Email的那個1）， 確實有待商量。我的目的也是想告訴兩個高層一點的management，我管理的項目很多，不像他沒事似的。我再考慮怎麽回答比較清楚。

所有跟帖： 

• 建議你聽聽置頂的回憶錄音（3月9號的），小菜提到 -小謀- ♀ (116 bytes) () 03/13/2011 postreply 21:32:52

• 請明示一下，我在哪些方麵make assumption？恕我愚笨，沒有看出來-:) -verilog- ♂ (0 bytes) () 03/13/2011 postreply 21:38:53