誠心請教對策，我是不是該和大老板（VP）談一談。
我的情況是這樣的，我在這家公司已經6年多了，公司的待遇不錯。以前的部門被取消了，去年10月轉到現在的部門，做數據分析。 上星期和二老板談完salary review後，二老板說我不適合現在這個位置，已經通知HR，幫我找其他的位置。 我很吃驚， 問為什麽。 他說有以下4 點：
1．我Excel用的不好。 說實話，我的Excel水平是不太高，僅限於一些簡單的formulas和pivot table等功能, 屬於basic 於intermediate之間，二老板說他期望advanced. 可是improve Excel skill已經列為我今年的development plan，可現在才三月份。這個二老板的Excel也就是intermediate, 比我好一點，但他很會忽悠，不會的東西他能找到別人幫他做，或要到budget找consultant做。而我不會時，往往不好意思麻煩別人，就自己查，自己學，所以有時會比較慢 （這也許是中國人的通病）。這一點我確實不如人家那麽會利用別人達到自己的目的。
2. 我Networking做的不好。 我的工作要求從很多其他部門收集數據，要和很多人打交道。 他說我network建立的太慢。五個月前我剛轉過來的時候，他給我了一堆人的名字，要我和他們建立聯係，我就根據我工作的進展和需要，和那些人聯係，比如我需要收集財務的數據是我就和財務部門的人聯係，做到下一步是，再和另外部門聯係，而且這些聯係完全是工作性質的。可二老板覺得不夠，要我定期和那些人打電話，約著吃午飯。 我是financial的背景，不喜歡做，也不會做這種marketing的東西。當初我申請這個位置的時候他們要去很強的Financial背景，可進來以後做的事和financial幾乎沒有聯係。
3. 前幾個月我們team的另一個manager（和我二老板同級）做一個叫BFP的項目，要我為他們收集數據。本來十二月份說收集亞洲的數據，我剛做一半，到一月初時改成要北美的數據，到一月中又改成歐洲的了，這樣就留給我不到2個星期的時間，要我提供至少80%的數據。我們公司的數據很亂，我忙的一塌糊度，也才找到大約50%的數據。二月初他們在法國做BFP的workshop時候，又改了，我提供的他50%的數據也沒有用到多少。回來後就complain沒有足夠的數據。這一點我完全是一個替罪羊。 當初約定我提供70個KPI的數據，可是他們在workshop的時候，取消了25個，又新加了50個。 這後來新加的50個KPI我根本就不知道。可現在二老板居然說我腦子裏應該有一個whole picture，不管別人怎麽變，我都能滿足人家。這簡直就是扯蛋，愈加之罪，何患無辭。
4. 我的工作的以個主要的一個任務是建立以個data source, 包括公司各方麵的數據，生產的，財務的，HR的，等等。 以前誰也不知道該怎麽弄，就一直拖著。可我的二老板卻四處吹噓，說我們有一個master data source. 這裏順便說一下我二老板這個人。 他在公司工作了25年，是老油條式的人物，technical很一般，但就是會吹，有時我覺得他像一個演員，聽他說的時候一套一套的，但轉頭一想，全都是虛的， 沒什麽實質的東西。言歸正傳，現在別人我們要這個data source, 二老板有點傻眼，覺來壓我，要我趕緊建立一個，”and throw in everything you can find”. 我當時就不同意，我認為要保證數據的質量，否則的話就會“garbage in and garbage out”. 當然我的討論也有些激烈，最後他說我拒絕他的request.
當初是大老板和二老板麵試我的。 我想和大老板談一下，把事實澄清一下，我並不指望能改變他們的決定，但我也不想被二老板一手遮天，我這樣不明不白的離開。說實話，我也很想離開，這個位置和我的background一點都不match。
