潛水很久，想聽聽大家中肯的意見，如果你是我，會怎麽做？
在海外多年了，從來不是很聰明的人，但是宗教的價值觀加上認真踏實好學令我成為現在的‘聰明人’，比如解決問題的辦法，比如思辨的能力，比如刨根究底麵對現實的習慣，都令我一路走來，雖然不是高官厚祿，但是品德無可厚非。
出國後供職的機構，基本上是西人的，即是因為想要愛國才出國的，也是本著多練英文的目的，更是想把自己放到很陌生的環境裏快速成長。坦白說，之前供職的公司的卻給了我強化集中的訓練，本地招來的同事說在那裏的一年抵得上外麵的兩三年。因為年輕，也因為熱愛自己做的事情，所以一直堅持到不再有挑戰了才離開。
我對自己的認知是，對自己要求高，尤其是工作質量方麵，因為做的是人的工作，十年來又一直做青少年品德教育方麵的義工，所以對成人教育、心理學、領導力等等既有興趣，又喜歡研究，借鑒用在自己的培訓設計中，坦白說，不斷地試驗、反省、改進，令我更多地體會到一理通、百理通…看多了，想多了，這些年也慢慢明確了自己的職業道路，企業管理和領導力的培養教育中去，逐漸提高企業的意識形態 …
從小養成的習慣是把自己放在比自己強很多的人裏做那個最差的人，一旦自己慢慢變成了最好的那個時， 潛意識裏就會不知不覺再去換一個群體做那個最差的…所以，我想我對於手把手教人，喂人以魚不感興趣，認為人隻要主動想學，沒有學不會的，獨立自主地探知、學習更是一個管理者應該具備的技能，也是管理必須培養下屬具備的技能。
後來換了份工作，華人比較多，不是政府，但是有些政府的調調，猶豫過，但是想假如我的最終目的是令自己具備幫助企業管理者解決問題、灌輸以價值觀為核心的領導力的話，那麽，再沒有比這件公司更好的機會了，所以就去了。
同事多是非常善良的人，安於現狀、兩耳不聞窗外事，習慣於被spoon fed，因為招得多是畢業生，所以經理們習慣於員工的完全依賴，員工也認為專業的工作環境就是這樣的….感謝上帝，教會我以無我的心態工作，所以一年下來，贏得了一些支持，尤其是在與主管經理們合作時，不僅會希望分享做什麽，也會解釋為什麽這樣做，最大的私心就是不管以後有我沒我，他們都能夠用正確的思路做事。
改變總是痛的吧，因為改變總是從自己做起的，不是嗎？一邊有人說: 你這樣live with values and principles could be a negative approach here；一邊有人說: please do not quit on us easily, we are catching up; 一邊有人說：I wish every staff like you; 一邊有人說：you are sooo full of yourself… 我的確得罪了人，數來數去，兩三個吧，從來看重的是品德，有什麽比品德更長久的成功，曾經坦誠相助過，傻得以為每個人都像我自己一樣，看重有膽實說真話的人，甚至自告奮勇願意捐獻出自己來給別人練習‘giving constructive feedbacks’, 卻原來當人們的conscious level 這麽不同時，對話可以是南轅北轍的， 原來人們對constructive的理解可以是draw a conclusion based on assumption。
人總是尋找合群的相處吧，我不也是時刻尋找inspiration嗎，所以，當這些兩三個人傳來傳去那些有的沒的時候，我又何必計較呢, 更何況我的doing right thing is soo different to theirs。
