第一個，是辦公場合情緒控製的問題：負麵情緒積累到一定程度總要有渠道發泄，能在情緒積累到爆發臨界點就把它疏導出去的人，是聰明人；能體察到員工情緒，幫助對方疏導出去的，是好領導。光忍不是辦法，職場不出聖人。
第二個，是個怎麽做事：能來異國他鄉學習工作的都是聰明人。聰明人分三六九等，其中一個區分條件就是學習工作能力，這包括：遇到新問題你敢不敢接？接下來有沒有能力靜下心來學習接受新東西？還有最重要的一點：target your resource，遇到困難找誰去要幫助。事事親力親為hands on很好，但諾大一個公司，誰也不能包打天下。幾個建議：先搭框架，即做事的思路；再往骨頭上添肉，誰是你的resource，可以幫你做成框架上的具體步驟。這就考較你在公司的人緣和影響力了：首先，你要有相應level的人可以交流，幫你完成框架構建；其次，多少resource你運用你的影響力可以得到，多少需要你老板出麵協調；還有，蛋糕太大的時候，你需不需要把它分出去和別人一起吃，但你還掌握著切蛋糕的主動權？
上麵Easy.spin的意見很精彩，概括起來就是要和你的老板保持在一個戰壕裏麵再做人民內部鬥爭。性別有男女，工作有上下級，排列組合起來就有四種可能性。幸運的是，女下級往往可以對男上級發發脾氣，而且後果不嚴重，尤其是聰明漂亮討人喜歡的女下級。換成男老板對男下級，女老板對女下級，或者女老板對男下級，故事的結果可能就是杯具鳥。
