該招他回來嗎？

09 年招了一個contractor. 技術好，人肯幹。相處比較愉快。因為當時沒有轉正名額，他去了別的公司，半年後又回來，加入另外一組。 這個組工作性質瑣碎，manager 很mean （不是我說的，大家公認的）。他幹得不開心，表現也不好。

現在我的組招人，他想轉過來。 我跟大老板溝通過（也是他現在組的大老板）。 大老板對他的印象很不好， 提醒我招了他有可能自找苦吃。

現在矛盾中。 此人能幹活，轉過來立刻能上手。人老實，沒心機。如果我能把他表現從C提到B+，也是我management 的亮點。

反過來，如果他真的變了，或我當初看走眼 （自我估計可能性20%），那就砸手裏了。大老板也不會backup.

雖說他沒野心，但也沒頭腦。比如加入另外一組的時候，完全沒問過我。他來的前兩天我才知道。 如果問了，我會給他提供全麵的建議。 他解釋說一來不好意思，二來他的manager不讓他說 （why? 怕自己名聲不好，招不來人？）總之幹一些自以為是的蠢事。 這是為什麽40歲還在analyst 位置的原因吧。

注： 此人東南亞華裔，美國生，美國長，UC BERKLEY 畢業。

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• 招! -vie- ♀ (0 bytes) () 02/15/2011 postreply 17:31:39