如果你真的認為這個新主管“在今年的review裏給我寫了一大堆和事實不付的壞話” 而不是“candidly want me to improve”的話，你應該正式提出“grievance procedure”。即使最後有一妥協方案，以後這種事也就不會發生了。重要的是擺事實和利用公司的程序，與主管即大老板談是沒什麽用的。
但是，從另一個角度來看這個問題，（我不知道細節，也不知道你的公司是怎麽對員工進行評估的，說得不對請原諒）這裏是不是有 managing expectation 的問題？即，你認為很好而他覺得不夠？你可以這樣跟他談，既然是“candidly want me to improve”，你一定要他或和他一起 work out an improvement plan, including necessary training。這樣你就知道他是真的要你改進還是別有用心。別有用心的事在公司裏也常常發生。
幹了很多活而得到一個不滿意的評估其實是存在的。對於糟糕的評估，隻要公司有真心誠意的follow-up，也不見得是什麽壞事。誰沒有需要改進的呢？我以前對評為 group 2 就不高興，憑什麽那個人就在group 1？我經常得到的回答是 You are at a higher position and we expect more. 就那麽簡單。這時重要的是弄清楚主管的expectation 是什麽。
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