一仆二主的基本原則？

大老板，VP，通常不管具體事。現階段公司機構重組，有點點戰國時代的意思。大老板最近忙著搶地盤。他在高層好像有硬後台。PEERS對他的評價不太好。對下屬基本采用籠絡懷柔的手段。

小老板，DIRECTOR，人不壞。坐在他的位置，管十幾口子人，在我看來才具稍嫌不足。他最大的毛病是事無具細，統統抓在手上，樣樣都管，結果一樣都管不好。不願分權，搞得手下（比如我）能幹，不敢幹。也心寒，不願下力氣替他賣命。

幾星期前，小老板出差。大老板抓了我的差，讓我LEAD一個用於爭地盤的項目。他大概隻在電話上知會了小老板一聲。結果小老板極其不滿大頭越級指揮。當著我的麵F WORD 都出來了。小老板想自己幹，因為這個project有visibility。他明確跟我說了，但他不好明著跟大頭說。

請教：當大小老板意見不一致時，應該采取怎樣的策略明哲保身？不求有功，但求無過。我也沒什麽野心。

所有跟帖： 

• 凡事悠著點就可以了 -怪哉- ♂ (157 bytes) () 12/07/2010 postreply 19:29:49

• 俺再補充幾句 -怪哉- ♂ (323 bytes) () 12/08/2010 postreply 05:45:17

• Email to 大頭 and 小頭 -美國老土- ♂ (530 bytes) () 12/07/2010 postreply 19:45:46

• 不妥. 大小頭都會恨你把事挑得這麽明. -筆名累同- ♂ (0 bytes) () 12/08/2010 postreply 10:07:16

• 挑撥離間，座山觀虎， 暗渡陳倉，反客為主，3P不好弄的說 -大幹快上- ♂ (0 bytes) () 12/07/2010 postreply 20:02:10

• 一仆壓根就不要有伺候2主的想法。3P不好弄的說 ZT大幹快上 -大寫2- ♂ (0 bytes) () 12/08/2010 postreply 05:33:25