本來並沒有想和老板談這事，隻是看同學們都找了好工作，心裏挺癢癢，但也沒有怎麽找，隻是有了個感覺自己的市場價位。因為同事剛離開，肩上的擔子更重了，也不忍心在這種時候落井下石，所以還是想再等幾個月。
老板有個選擇，一是找個比我高的，我維持原狀----這樣等於逼我走。二是找個比我抵的，把我的一些職責下放。在躊躇之間，做年度預算的最關鍵時刻到了，他並沒有把這個工作具體給誰負責，隻是把相關文件放到共享文件夾了，說我們4個人各負責一塊，但並不知道誰應該做最終的合並。到周末去加了半天班，看別人做得一塌糊塗的，就去清理，加上知道做預算一年隻有一次機會，是個賣點技能，所以就很主動，這樣自然這個活兒成了我牽頭了。我想一定是做得不錯吧，President到美國總部向董事會報告，這個預算沒有任何改動一次通過，她第二天回來，就直接過來表示了感謝。
看來這次的表現讓頭兒下了決心，隻雇一個一般幫手就好了。旁邊的Team lead天天給我吹風，說要把座位換了，工作要調整了，我隻是在心裏想，愛怎樣折騰隨你，反正我在這兒待不了多久。頭兒今天叫我進他辦公室，說其他事，順便也說了一嘴，要給我一些不同的職能，我滿臉的不高興，他就說我不能讓你這樣離開辦公室，問我有什麽想法。我心的話，隻給工作，不加錢，算怎麽回事。麵皮薄，沒好意思說，隻是說自己在這個公司並不快樂。他問是什麽原因，我說就和那個離開的同事原因一樣，他還裝糊塗，我最後還是攤牌了，說我沒有得到我應得的市場價。
他的第一個反應是，我一直在考慮為你解決這個問題，我心裏已有了個數字，隻是不知道你要多少，如果太多他會有困難，但要是合情合理，他可以考慮。我說了兩點，一個是，這樣的職位從外麵雇用就給很多，我們內部提拔就不給升那麽多，另一點雖然工資是保密的，當我從財務數據中可以推算出我和其他人的區別，他說我隻是猜測和推理，並不是事實，我就說至少市場市場價比我的高。他同意了，意思說他也知道CGA的價位，擺弄了半天計算器，給了個我18%的漲幅。
雖然不是特別好，但至少可以讓我多待一兩年。他的理由是這些年他從沒有虧待過我，從一個部門最低的職位一直培養到高級，第二他認為我們跳走的那個，雖然錢是掙多了，但實際技能並未達到，所以他在以下的時間裏會給更多的分析工作，把日常routines從我手中挪開，親自指點，去真正理解這個Business.
他說想掙更多的錢， 會考慮今後給你一個部門讓你負責。但一定要拿出成績來看。二communication的技能還有待提高。最後他說也不要向他學，要知道平衡工作和生活，像他這樣的工作狂，一定會英年早逝。
我表示第一我並沒有那樣的野心，第二CGA並不是像他說的那樣無用，我說至少我有我的職業道德，也不會在這樣的時候棄他而去，我感謝一直以來他總給予我機會去學和做我沒有做過的，雖然開始也有錯，但往往都是越做越好，加上合理和平等的待遇，合適的激勵，工作一定會做得更好。
這樣沒有準備的談判居然蠻成功，總結了一下，是天時地利人合的結果吧。不光用了CGA這張牌，在這個預算項目成功結束之際，部門其他人跳槽，加上部下的反評估結果，算是找對了時候。和朋友一聊，她也得出同樣的結論，把握好時機，該忍的時候要忍，該站起來的時候一定要站起來。
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