annual review

我7月份進這家公司。由於我部門經理10月份開始重病休假， 以前和我一個平級的同事獲得提升（職位沒有變 管的比以前多了）。 由於我新人一枚 且和他同辦公室，他就成了我的supervisor. 但是我3個月後的試用期總結是和我們vp做的。這個同事是很能工作的人 我其實還是很欣賞他的 而且他在這個小公司幹的比較久，也比較有威信。我和他很多觀點都一致 一直相處的不錯。1個星期前我組織了第一個會議且比較成功。會後我們的代理經理留下我表揚了一番。我回到辦公室就發現我這個同事不高興，說我們是一個團隊的 為什麽沒有留他。我就敷衍了兩句。其實我做的東西和他基本上沒有任何關係 而且全是我一個人做的。從這次開始，他就開始提防我了。還總是說你有學曆，我沒有學曆就得不到提升。我就還是一如既往地力挺他，說經驗才重要。今天他給我了一分評估表，但是針對文秘文員等行政人員的。我說這個不是針對我這個職位的吧。他說希望我填寫下 有助於書麵備案。我說好。他還談到他自己很嚴格，對己對人都嚴格。而且他認為就算我工作無錯但是和我有協作關係的部門比如物流出現的問題，都會對我的工作業績有影響等等。我覺得他做評估不是為了做總結和鼓勵人，而是為了挑錯

他以前沒有管理人的經驗。行事作風比較專製。一切都要表現他是你的supervisor。什麽都要管。我也是第一次在加拿大工作。想問問這種supervisor有人事管理權嗎？我以前直接隸屬部門經理的 我覺得就算一般文員也應該是和自己的直接上司還有部門經理一起做年終評估的吧？ 我想讓我們部門經理或者是vp參加評估。這個要求合理嗎？

謝謝先

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