請給點建議

基本情況是這樣, 我們group 兩個project lead, 一個我, 一個是印度人.我們都幹了5-6年了,每人帶2人, 但是大家都是平級的,沒有上下級的關係. 最近上麵將我提拔成group supervisor, 小印度還做project lead, 但是大家都report給我. 當然小印度不爽是肯定的. 最近給我一個難題:

我們要招一個engineer, 這個小印度推薦一個有30年工作經驗的人來, 以前是一個公司的小牛, 被layoff了. 我當然是不想要, 不想請個菩薩來供著. 但是這個小印是希望這個人來, 一方麵讓我難受一下, 另一方麵將來這個老頭可以對我這個位置取而代之.

請問我該怎麽說服我的老板不要這個30年經驗的人.(BTW,我的老板也是印度人, 跟小印度關係不錯). 多謝建議!

所有跟帖： 

• 回複：請給點建議 -needachange- ♀ (153 bytes) () 10/27/2010 postreply 19:12:45

• 多謝! 他最近10年的是直接經驗, 60來歲. -潛水員了- ♀ (0 bytes) () 10/27/2010 postreply 19:19:58

• 30年，engineer,overqualified？ -史提芬周- ♂ (0 bytes) () 10/27/2010 postreply 19:13:44

• 最有說服力又不得罪領導的是找個人來競爭 -iCall- ♂ (161 bytes) () 10/27/2010 postreply 20:44:21

• 1。你也可以推薦人啊。 -吃糖？- ♂ (123 bytes) () 10/27/2010 postreply 20:47:55

• Tell the truth. -屋漏痕- ♂ (317 bytes) () 10/28/2010 postreply 05:17:34

• XX老已，尚能fan否 -iamagg- ♂ (0 bytes) () 10/28/2010 postreply 10:50:13

• 回複：請給點建議 -Made_In_China- ♀ (203 bytes) () 10/31/2010 postreply 00:41:31

• Some suggestions -Party- ♂ (541 bytes) () 11/06/2010 postreply 22:19:03