綜上大家所述，找機會提預防方案是一招。

據俺的經驗，這種事兒解釋抱怨沒啥好處。要承擔責任，然後積極策劃解決。抓住機會樹立正麵形象。

這種小事兒，承擔責任特劃算，是一個在會議上solo的絕佳機會。既不是特嚴重會被記大過，又展現了勇於承擔責任的風範，還可以借機會提出改善方案拿credit：這事兒我確實有責任，UAT上的config確實有問題，我沒有提前發現。小頭給拷到production上了（這句話看你想不想把他拉下水了，不說他會感激你）。

然後把準備好的改善方案一二三四的說說，拋磚引玉讓大家討論。這形象多積極啊。上頭誰愛看底下人cat fight啊。你要不拘泥個人恩怨，給公司排憂解難，那就不是一個層次了。

俺給說的太叵測了。其實這是很積極的事兒。應該這麽處理問題。尤其是小問題、以及可大可小的問題。

所有跟帖： 

• he did not copy it to prod; he named prod stuff his way and had -DCH- ♂ (297 bytes) () 10/26/2010 postreply 06:56:09

• 細節咋描述可以推敲。不一定要真take別人的fault，隻是種姿態。你咋不明白呢？ -驢驢- ♀ (648 bytes) () 10/26/2010 postreply 07:05:47