和TEAM MEMEBER 合作的問題怎麽處理？

我和另外一個小年輕最近被分配做一個項目。 坦白說， 對這個項目而言， 我是外行。 但是有專業背景知識， 努力努力應該能夠HANDLE， 而且我很樂意學習新東西。另外那個小年輕剛好是做這個的， 所以是輕車熟路。 原本以為自己可以和小年輕學習很多。 但是現在的問題很棘手。 我們項目的活都是他大包大攬，加班加點的做。 我要做（其實我也想通過動手學習）， 他總說機器就有一個， 他做就行了。 可是在老板麵前， 總說人手不夠， 工作強度大。 另外做的所有東西對我都是遮遮掩掩。我去請教個問題， 不是推推拖拖就是故意MISLEADING（但願我是小人之心，他不是故意MIALEADING的）。 其實我在老板跟前暗示過這個問題。 但是老板說我應該提高和TEAM MEMBER的合作問題。現在的難題是，搶不到活， 即使搶到了， 這個人是完全不願意幫我。這種事情又不能COMPLAIN。 我不知道怎麽應付？ 怎麽才能 和他良好合作。另外，我寫了一個東西， 讓他過目過目看是否有補充的東西， 我不是用信件， 直接親自給他了。 他回複我並CC給老板說附件（就是我寫的東西）是他的CONTRIBUTION. 不知是他用錯了CONTRIBUTION的意義，還是別的。 他看起來很熱情的一個人。 可是實際合作起來有這麽些問題。 距離項目結束還有一段距離。 如何和他良好合作啊？

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• 提高自己的技能，沒啥好辦法。就是自己爭氣。 -眼冒金星- ♂ (0 bytes) () 10/26/2010 postreply 00:46:00