前兩周我接到一個項目，要求一周內完成。
於是我就吭哧吭哧的去做了。上周老板找我討論了好幾次，說是項目時間很緊，所以他要看緊一點。
並且要了我所有的細節和方法。一次次討論的結果就是，老板否定了我的design,一定一定要用他的design,他限定的原料，什麽該用，什麽不能用。並且一個項目總有好幾個問題要解決，老板限定了要我重點，最先解決的問題。
我覺得非常困惑，因為這是平時從來沒有發生的事情。一般我說的design,老板也會同意，因為我說的有道理。
上周我就旁敲側擊，到處打聽了一下。這裏省略1000字。後來我發現，我所能用的條件，原料，全是老板管理的另外一個項目要用的。包括前麵他們決定的不能用的東西，也給我同樣的限製。最絕的是，我認為要先解決的問題，老板不讓我做。他讓我重點，最先解決的問題，竟然是他們現在的瓶頸！換湯不換藥，老板給我的項目和他們隻是有點小不同。
我們的項目都不大，一般都是一個人主要負責完成。另外，也是有的同事不願意讓別人參加。並且這個項目他們已經延遲3個月的deadline了。老板自己是做技術的，他知道，讓我這邊做，可能兩周，一個月完成。那邊需要幫助的，隻是不能明說是我們參與項目，發現技術關鍵的。
本來，我最近挺淡定的。老板叫我完成什麽我就完成什麽。平時也少說話。因為我有更重要的事情做。
但是老板對我實在太過分，我實在是沒有心情做這件事。
