在美國，鬧人的孩子有糖吃，這個規則似乎在哪兒都實用。因此，公司裏那些善於交際的，喜歡顯擺的，能說會道的，自是比隻是埋頭苦幹的人，有著更好的上下通暢的人脈關係。
實際上這些公司裏的鬧人孩子，大多業務技能上著實不敢恭維，上帝其實也是公平的，給了你巧言善辯的功夫，在個人技能上就多少有所欠缺，他們經手的項目自然也就問題多多，公司裏的各種業務會議，用戶見麵會，項目討論會，又往往是擺問題尋找解決方法，這也就給了這些鬧人孩子很多的機會，展示他們的過人之處。
有幾個老板是真正懂業務的或者真正願意了解你的工作細節的？用戶呢，就隻關心結果，小問題被這些鬧人孩子無限放大，或是擺個迷宮陣，反正總是能被他們繞進去，看到的是他們的辛苦和努力，而問題的根本卻不在他們那裏，老板們也往往順著他們的思路，把解決問題的最後責任推給那些業務骨幹。
若是你的項目做得精細，運行可靠，大小會議上壓根就沒了發言權，最多被哪個有點良心的用戶，口頭讚揚一句，老板們或許沒有注意到，更別說明白你付出多少，又有多少過人的能力。
明白了這一點，就得想方設法為自己爭取一些主動，雖說故意製造些問題也算一種選擇，但終歸不是明智之舉，我倒是建議，多在項目或係統的整體運作上找找問題，適時地提出幾點可供探討改進的建議，讓與會的人明白，你不僅僅著眼於自己的那一小塊，也花了時間和精力，有著比別人更多的思考。
