俺也來接著給linkedin做廣告。
這回俺比較順利的找到下家全靠linkedin，至少50%的功勞歸功於它。
說說俺的體會：
1。中小公司居多：俺目前的target market是中小公司，所以對眼的多。找大公司就差點，沒怎麽看見大公司在上頭直接打廣告。
2。俺最大的問題是簡曆可信度，Linkedin對此幫助很大。可能一些同胞有類似問題，即使說話利落了，把自己包裝成一熱門人才的手段仍不到位。上市場上編造簡曆的人很多，雇主總要反複考察篩選，仍然擔心找一忽悠來。此外作為一婦女，更加容易被篩出去。我這回通過Linkedin投，他們能看見我曆史上幾個公司連著大把大把的真人，還有前老板聲情並茂的推薦。一下子可信度就高了，麵了一回就拍板全靠它。
3。Linkedin上中介少。也有中介，但比幾大招工門戶網上比例低多了。俺頭一陣子聯係了些中介，不知道是市場不大好，還是俺賣相不夠他們要求。一直都對俺不冷不熱的，一個月連個onsite麵試都木有。讓俺一度感到挺悲觀。但是投給Linkedin上的公司，反饋都很快，明顯比招工網站上投的快。
4。把Linkedin Profile做的和簡曆一樣。一開始我也不太明白怎麽整那個profile。後來發現和簡曆格式沒啥區別。大段大段的copy/paste過去就75%完成了。然後再厚臉皮給以前的老板發邀請，給俺寫推薦。都很好用。此外還有一好處：可以搜其他人的profile，參考著改自己的。就像抄別人簡曆一樣。。。
基本就是這些。今後我決心繼續把俺的Linkedin維護下去。戰略上比簡曆都重要。
此外還有些麵試體會。俺是.NET做web的。這幾年開始舔著臉說自己是senior。麵試要讓人真把你當senior，一個重點是說performance。講講那些suffered經曆，咋optimise的。時髦技術也可以持批判態度，說說問題，可信度更高。倆故事一個鍾頭就過去了。
俺體會雇主其實不是真關心那些具體的技巧，也不一定那麽熱衷新技術，他們問題的目的是為了核實簡曆。要引導麵試，讓他們跟著你說，就主動了。以前經常在這裏看到高人們的類似心得，最近才有體會。
Just my 2 cents。拋磚引玉，大家受益。
