今天上班時發生了這樣一件事, 應該是很多人也會碰到的.
老板開了個電話會議, 我們有四人需要參與這個項目的人參加. 老板說了幾句話後就跳到另外一個電話會議上, 讓我們自己討論. 這四個人當中我在這塊知道的最多, 有兩人很明白地說他們沒有idea,我就很詳細地跟大家講解具體步驟, 第一步幹什麽, 第二步看什麽, 需要考慮哪些方麵, 需要注意什麽問題. 另一個老美就在旁邊說一些無關緊要的話, 就是重複一些誰都知道的事情, 顯得他也懂很多似的.其實他就知道一些皮毛.
會開完後幾分鍾, 我看那老美發了一封email出來發給老板和我們四個人. 我打開一看差點沒氣結,開頭一句他寫道: " xxx(老板名字), I have developed a strategy to determine how we
do this project..... 然後就把我講的那些一點一點列出來. 如果他有加上一點自己的內容也就算了, 那些東西100%都出自我口. 他就完全視其他三人為空氣. 我想如果這封信由我來寫的話, 即便100%是
我的idea, 我也會用"We"的字眼顯示是team work, 因為再怎麽說其他人也參與討論了. 而且這封信他要是偷偷發給老板也就算了, 居然當著幾個參加會議的人的麵就能這麽睜眼說瞎話. 我真服了.
我就想怎麽來應對. 如果回email直接去辯解未免顯得太斤斤計較, 老板可能也不會關心到底誰想出來的,隻要有方案提交就行. 就算其他幾人反正也不是他們的貢獻, 也未必見得關心. 想了想, 我就回了他的email, reply to 所有參加的人, 我說: Thanks XXX!. You pretty much got everything I said. Except there is one error..(在這裏指出了他的一個錯誤,他沒聽清楚我講的一個數字, 抄錯了), 然後又補充了一些信息進去. 兩行話結束Email. 就假裝我沒看到他寫的那個"I" 而不是"We" 一樣. 把他當作我的秘書做了一些會議記錄.
然後我再想, 如果是我, 象他知道的這麽點東西, 肯定在項目上混不下去了, 沒幾天就被踢掉了, 因為如果我不懂得很多的話, 是一句話都說不出來的. 但是他卻能濤濤不絕講上一堆. 曾經有一次, 我寫了一份解決方案的pesentation, 因為那時剛進公司, 為了尊重他, 我就寫上那份報告是我跟他work together. 結果在會上老板就點名讓他講解那份我寫的presentation, 他愣了一下, 然後也就開講, 還真能說出一大堆, 把我都說暈了, 很多東西說得似是而非,初聽好象很有道理, 細琢磨又不對, 隻是開會的很多manager, 誰又能知道那麽具體的技術細節?
所以說我還是很佩服這樣的人的, 是真心的佩服. 因為這也是一種求生的本事, 對不對?
