我老板這種做法是合適的嗎？

我在一個biotech的公司，scientific application組。我們的任務是給marketing, product management提供技術支持和材料。

最近，公司有個產品（科學儀器）要“登陸”(launch)，正式登陸之前要請二十個客戶先試運行（我們叫這CTS)。我們老板向上麵一口承諾要own這個CTS,千頭萬緒，全要我們組區區幾個小貓弄。而且我們本來根本不是搞協調調度的工作的，做這個完全沒有經驗。所以隻能停下手中的工作，幹這個不熟的趕鴨子上架的活。

問題是，產品登陸，完完全全是product manager 的職責範圍，根本不該是我們做的。隻是因為我們老板從前是幹這一塊的，所以主動把這個攬過來。

這裏的各位大俠都說要若要做得好，得go out of your way，幹些額外的工作，難道我老板現在就在幹這個嗎？可是我怎麽覺得不對勁呢？我害怕如果做砸了，反而非常有害。到底這個度是如何掌握？

當然了，老板叫做咱就做唄。本來不管我的事，就是想不明白，大家怎麽看？咱也長長經驗。

謝謝！

所有跟帖： 

• 老板要擴大勢力範圍？是個新老板嗎？ -chinacreek- ♀ (34 bytes) () 10/01/2010 postreply 11:38:09

• 是個新老板，不是新人。他剛上任的時候就幹過這種事，結果就別提了！ -真的？？- ♀ (421 bytes) () 10/01/2010 postreply 13:36:35

• “登陸”==（launch）？？ -130131- ♀ (0 bytes) () 10/01/2010 postreply 14:11:43

• 除非他幹了犯法的事，其它的不需你多想。 -sigma- ♂ (0 bytes) () 10/01/2010 postreply 14:14:41

• Why not consult with local employment attorney?! -Quarx- ♀ (550 bytes) () 10/01/2010 postreply 16:18:33