我在一個biotech的公司，scientific application組。我們的任務是給marketing, product management提供技術支持和材料。
最近，公司有個產品（科學儀器）要“登陸”(launch)，正式登陸之前要請二十個客戶先試運行（我們叫這CTS)。我們老板向上麵一口承諾要own這個CTS,千頭萬緒，全要我們組區區幾個小貓弄。而且我們本來根本不是搞協調調度的工作的，做這個完全沒有經驗。所以隻能停下手中的工作，幹這個不熟的趕鴨子上架的活。
問題是，產品登陸，完完全全是product manager 的職責範圍，根本不該是我們做的。隻是因為我們老板從前是幹這一塊的，所以主動把這個攬過來。
這裏的各位大俠都說要若要做得好，得go out of your way，幹些額外的工作，難道我老板現在就在幹這個嗎？可是我怎麽覺得不對勁呢？我害怕如果做砸了，反而非常有害。到底這個度是如何掌握？
當然了，老板叫做咱就做唄。本來不管我的事，就是想不明白，大家怎麽看？咱也長長經驗。
謝謝！
最近，公司有個產品（科學儀器）要“登陸”(launch)，正式登陸之前要請二十個客戶先試運行（我們叫這CTS)。我們老板向上麵一口承諾要own這個CTS,千頭萬緒，全要我們組區區幾個小貓弄。而且我們本來根本不是搞協調調度的工作的，做這個完全沒有經驗。所以隻能停下手中的工作，幹這個不熟的趕鴨子上架的活。
問題是，產品登陸，完完全全是product manager 的職責範圍，根本不該是我們做的。隻是因為我們老板從前是幹這一塊的，所以主動把這個攬過來。
這裏的各位大俠都說要若要做得好，得go out of your way，幹些額外的工作，難道我老板現在就在幹這個嗎？可是我怎麽覺得不對勁呢？我害怕如果做砸了，反而非常有害。到底這個度是如何掌握？
當然了，老板叫做咱就做唄。本來不管我的事，就是想不明白，大家怎麽看？咱也長長經驗。
謝謝！
選擇“Disable on www.wenxuecity.com”
選擇“don't run on pages on this domain”
