鞭打快牛和撿白菜

工作太忙，壓力太大的時候，怎樣舒緩？愛打扮的波蘭同事說幾天不去Winners人就會發瘋，Winners就在公司附近，心煩的時候中午竄出去，買上兩件便宜的過時名牌，讓心情舒服個半天，讓我說就好比吵架的時候找便宜東西砸，過後不後悔，想過購物癮就轉Outlet店，浪費不了多少錢。朋友稱這是撿白菜,給我提供了好些個好地方，但是要離家遠的話就懶得去。

自打渡假回來就沒閑著，是不是可以考慮來個compulsive shopping?

有時候報表出些低級錯誤，比如日期沒有更改，比例分母為0是，應答是100%，但上個月可能是0%，沒有得到及時的修改， 有時因為小數點取位的緣故出現一個數字的偏差，這些管理者們就挑剔起來，說CGA連加法都不會做。一般對這種批評不以為然，因為報告本事從來不差一分錢。可是這次出的差錯讓全財務部臉上五光，自己心裏也很內疚。

本來每個月前兩周做上月的，到了最後一周準備下月的樣板，一般就把預算和前一年的數據設置好了，所有報表之間的link也都更新了，所以等月結後，隻是填當月的數字，所以就又快又準確，這也是我給這個公司最大的貢獻之一吧，就是時間的管理，不把所有的事放在最後一分鍾去做，所以現在月結速度和出報表的速度是越來越提前。

問題出在另一個同事休假3周，在同一個時間我們的一個附屬小法律公司2周換了2個會計，搞了個一團遭，早上一上班，就讓我到他們那裏去出差幫他們理順。公司雖小，但我並沒有直接管理他們的權限，我所要求他們改變的，並沒有得到回應，心裏就是那個著急，回到公司還得加班做另一個同事的報告。這樣自己的工作就是以最快的速度完成。要說也不簡單50頁的報表全都做平了，也沒有什麽問題。

發給頭兒，他就發給總裁，總裁然後發給美國總部，然後頭兒和我就都渡假了。回來的時候每個人的臉都很黑，說總部說了這個月的利潤太高，不大現實，結果一查果然有一個數字錯了。

本來是50頁的報告，新的總裁來了，看了頭大，要求減少一半，財務副總認為這個是不懂財務人管理財務，他要求我仍然做全套，然後hide別人不想看的部分，存為另一個短版本。可是有時說已經是最終版了，又有了新的修改，我想一定就是那個時候短版本沒有跟進，結果發出去的卻是有誤的。問題是是人誰都會出錯，而且是超負荷和有限時間內，一旦出錯自己都覺得臉上無光，但作為領導還一副不依不饒
的樣子，你自然會想算了走人吧，也許別的地方同樣的工作回報要多得多。所以也不把他們放在眼裏了。怎奈上一個麵試的工作並沒有成，他們在本公司內部提拔了一個，這樣一下短期無法報一箭之仇，馬上又是月結，然後又做下半年度預測，全都忙得一塌糊塗，找工作的事就放到了一邊。這兩天頭兒又好起來了，一想不能在別人危機的時候離開，也不能沒有麵子的離開，要走也要讓他們知道他們的損失，體麵的離開。

接著公司搬到了新的地方，朋友又發來了這個賣鞋的倉庫銷售點，離公司就5分鍾，下班的時候去轉了一圈，買了兩雙皮涼鞋各$10元，美滋滋地把工作上的煩惱全拋到了腦後。