琢磨怎麽說No，不如琢磨他為什麽提這些要求。

從專業的角度提供意見，幫他達成目的就，雙贏了。
比如他的實際想法是想盡快出成果，你給排排進行中的項目，哪個比較快有成果。
比如他沒安全感想了解細節，你給他講細節，建立信任關係，讓他有安全感。
就算真的需要說No，也不用直接說。把問題陳述清楚，給建議，讓他自己決定。過程留個底，以備不時之需。

我的意思就是不要對抗。“內行領導外行，來了指手畫腳。”都是不好的心理暗示。跟領導過不去肯定沒好日子過。