我來做一下好人啊，GOOGLE中文版：

準確與否我就不管了啊。 ：）

按西爾維拉貝爾摘要
早在20世紀80年代發明了德博諾博士六頂思考帽
方法。該方法是一種思想和框架能
包括橫向思維。有價值的判斷思維
其在係統中進行，但不允許在主宰
正常思維。德博諾博士舉辦了授權的網絡
教員介紹六頂思考帽。先進實用
思考時間（APTT），得梅因，愛荷華州美國，執照培訓
在除加拿大以外的世界各地（現在，歐洲）。 APTT的
組織培訓人員和物資的唯一培訓材料
書麵和德博諾博士授權。

英國保誠保險等組織中，IBM，聯邦
快遞，英國航空公司，寶麗來，百事公司，杜邦公司，和日本
電話和電報，可能是世界上最大的公司，
使用六頂思考帽。

這六個帽子代表六種思維方式，並指示
思考，不是思考的標簽。也就是說，帽子
用主動而不是被動反應。

該方法從促進更多的人更充分的投入。在德博諾的
話來說，就是“自我表現分開”。每個人都能夠
有助於探索無凹陷自負，因為它們是
隻是用黃色帽子或任何帽子。這六個帽子係統
鼓勵表現，而不是自我辯護。人們可以
在任何帽子作出貢獻，即使它們最初支持
相反的意見。

關鍵的一點是，一頂帽子是一個方向去思考，而不是
一個思想的標簽。關鍵的理論依據使用六
思考帽是：

鼓勵並行的思考
鼓勵全譜思想
從單獨的自我表現
該書的出版六頂思考帽（德博諾，1985年），是容易
提供並解釋了該係統，雖然有一些
增補和該方法執行的變化。


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下麵是一個由約翰Culvenor和丹尼斯品摘錄
工程創意設計，1995年）
白帽子的帽
有6個隱喻帽子和思想家可以把或
這些帽子脫下來表示一個類型的思維
被使用。這放在與起飛是必不可少的。該
帽子絕不能用來區分個人，即使
他們的行為可能看起來邀請這一點。完成後組，
每個人穿在同一時間相同的帽子。
白帽思維

這包括事實，數字，信息需求和差距。 “我覺得
我們需要一些白色的帽子在這一點思考...“的意思吧
下降的論點和建議，並期待在數據基礎。“

紅帽思維

這包括直覺，感覺和情緒。紅色的帽子讓
思想家提出的沒有任何一個直覺奈德
它的理由。 “把我的紅色帽子，我覺得這是一個可怕的
建議。“後容易感情和直覺隻能
成為一個討論，如果他們是由引進的邏輯支持。
通常的感覺是真實的，但邏輯是spurious.The紅
帽子充分權限的思想家提出他或她
關於這個問題的感情的時刻。

黑帽思維

這是判斷和謹慎的帽子。這是一個最有價值的
帽子。它不是在任何意義上的劣質或消極的帽子。該
rior或消極的帽子。黑帽是用來指出為什麽一
建議不符合事實的，可用的經驗，
係統在使用中，或正在遵循的政策。黑
必須始終是合乎邏輯的帽子。

黃色帽子思考

這是合乎邏輯的積極的。為什麽一些工作，為什麽它會
將提供的好處。它可用於在期待
一些擬議行動的結果，但也可以用來尋找
在什麽東西的價值已經發生了。

綠帽思維

這是創意的帽子，替代品，建議，是什麽
有趣的，挑釁和變化。

藍帽思考

這是概述或過程控製的帽子。它看起來沒有在
題目本身，而是在'想對這個問題'。 “以
我的藍帽子，我覺得我們應該做一些更綠帽思維
在這一點上。“在技術方麵，藍帽子關注
與元認知。