C的資格太老，井岡山時期的老同誌，擺點兒譜很正常。給經理方麵的教育是，這樣的人最好別招回來。曆史上有脫黨經曆的，嚴格審查、控製使用，最好放在政協裏的花瓶崗位，這都是有高度智慧的經驗。現在搞得隊伍都不好帶了。
再說樓主這邊。C耍脾氣，幹預你的工作，其實都是向組織示威、要待遇，做給上頭AB看的。你沒有權限滿足她這方麵的要求。解鈴還須係鈴人。你不是係鈴人，也沒坐上那個位置。因此，對C的有理或無理要求，你無法滿足，也就無法從根本上解決問題。
說說你能做的。對她的批評、建議、摻沙子、搗漿糊，AB不可能不知道。有你的存在，讓AB少受點兒她的罪，是你的CREDIT，估計一時半會兒，你的沙袋地位不會有變化。
那麽你能做什麽讓自己少挨幾拳？對她的話、建議冷處理，在這裏不是一個好的方式。我建議你熱處理，象春天一樣溫暖，象夏天一樣火熱，無論她說啥，給予高度評價，高度讚揚，參考例句：
That's good idea!
You are the expert!
In British accent: That's brilliant! I like your idea immensely!(看世界杯，聽聽英國人怎麽解說的)
...
但是具體工作該怎麽做，還是按照你自己的既定方針辦。說兩句好話，這不難吧？隻要你對她說話肉麻一點兒，你的日子就會好過一點。沉默回避是對她的最大輕蔑，把已經很火爆的氣氛火上澆油，切忌切忌。你目前的冷處理方式不妥，這裏有文化差異。
如果你覺得說這些太肉麻，那你得找詐支書談談，看看他怎麽把臉皮練厚的。
對組內形式的分析，我同意詐支書的研判，你在組裏的位置最脆弱，最危險，如果鬧得不可開交，不得不讓一個人走，恐怕就是你了。從你的帖子裏看，A誇過你幾句，隻是讚賞你的技術方麵的潛力而已，尚未立下不世之功，絕不可峙。即便立下巨大戰功，沒到文革就給搞下去的也不是沒有，黨史上的例子多的很。
看來，加強革命傳統教育，真是很有必要。
再說樓主這邊。C耍脾氣，幹預你的工作，其實都是向組織示威、要待遇，做給上頭AB看的。你沒有權限滿足她這方麵的要求。解鈴還須係鈴人。你不是係鈴人，也沒坐上那個位置。因此，對C的有理或無理要求，你無法滿足，也就無法從根本上解決問題。
說說你能做的。對她的批評、建議、摻沙子、搗漿糊，AB不可能不知道。有你的存在，讓AB少受點兒她的罪，是你的CREDIT，估計一時半會兒，你的沙袋地位不會有變化。
那麽你能做什麽讓自己少挨幾拳？對她的話、建議冷處理，在這裏不是一個好的方式。我建議你熱處理，象春天一樣溫暖，象夏天一樣火熱，無論她說啥，給予高度評價，高度讚揚，參考例句：
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You are the expert!
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但是具體工作該怎麽做，還是按照你自己的既定方針辦。說兩句好話，這不難吧？隻要你對她說話肉麻一點兒，你的日子就會好過一點。沉默回避是對她的最大輕蔑，把已經很火爆的氣氛火上澆油，切忌切忌。你目前的冷處理方式不妥，這裏有文化差異。
如果你覺得說這些太肉麻，那你得找詐支書談談，看看他怎麽把臉皮練厚的。
對組內形式的分析，我同意詐支書的研判，你在組裏的位置最脆弱，最危險，如果鬧得不可開交，不得不讓一個人走，恐怕就是你了。從你的帖子裏看，A誇過你幾句，隻是讚賞你的技術方麵的潛力而已，尚未立下不世之功，絕不可峙。即便立下巨大戰功，沒到文革就給搞下去的也不是沒有，黨史上的例子多的很。
看來，加強革命傳統教育，真是很有必要。
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